Антикризисное управление. Каймакова М.В. - 55 стр.

UptoLike

Составители:

Рубрика:

ЛЕКЦИЯ 4. ОСНОВНЫЕ ЧЕРТЫ АНТИКРИЗИСНОГО

УПРАВЛЕНИЯ

4.1. Управляемые и неуправляемые процессы

антикризисного развития

Все процессы, которые происходят в организации, можно разделить

на управляемые и неуправляемые. Управляемые процессы поддаются

изменению в определенном направлении при сознательном воздействии

на них. Направленность и характер неуправляемых процессов

невозможно изменить по тем или иным причинам, они протекают по

собственным законам; в результате этих процессов все равно случится то,

что должно случиться.

Управляемые и неуправляемые процессы находятся в определенном

соотношении, что отражает совершенство и искусство управления.

Управляемые процессы при определенных условиях могут стать

неуправляемыми, и наоборот. Преобладание неуправляемых процессов

ведет к анархии и кризисам, а превалирование управляемых процессов

зависит от эффективности управления и в определенных условиях тоже

ведет к кризисным ситуациям. Так, чрезмерный бюрократизм рождает

социальную напряженность, конфликтные ситуации. Ранее часто

использовался термин «заорганизованность», который характеризует

стремление всем и всячески управлять, даже в тех случаях, когда в этом

нет реальной необходимости. Зачастую это возникает в результате

необоснованных опасений, отсутствия доверия к персоналу,

непрофессионализма, а также на почве амбициозности менеджера.

Помимо того, что управляемые процессы отражают лишь часть всех

процессов функционирования и развития организации, они имеют меру