Антикризисное управление. Каймакова М.В. - 53 стр.

UptoLike

Составители:

Рубрика:

Пятый переходный период — исход: окончательное разрушение

фирмы, ее ликвидация тем или иным путем.

Каждый из переходных периодов, также, как и этапы, имеет свои

временные границы и качественные особенности. Первые определяются

эффективностью управления, точнее, системой антикризисного

управления, вторые — закономерной последовательностью

возникновения новых свойств в развитии фирмы, которые можно

рассмотреть по внутренним и внешним признакам.

Внутренние признаки — финансовое положение, управляемость,

социально-психологическая атмосфера деятельности, интеллектуальный и

инновационный потенциал, ресурсосбережение, стратегия,

информационные технологии, качество персонала.

Внешние признаки — конкурентоспособность, конкурентные

преимущества, имидж фирмы, региональная структура, социально-

политическая позиция, международные связи, связи с общественностью

(паблик рилейшнз), природные условия.

Именно сочетание всех этих свойств, выраженное в показателях

функционирования фирмы, и характеризует качественную определенность

этапа ее развития, а переходный период отражает последовательные

изменения в определенном направлении от этапа к этапу.

Но не всякие изменения отражают переходный период. Некоторые

изменения характеризуют простую неустойчивость, флуктуацию

(колебания) показателей под воздействием природных или социальных

условий, перипетии конкурентной борьбы, ситуации рынка и пр.

Поэтому в практике антикризисного управления очень важно уметь

распознавать характер изменений в управляемых и неуправляемых