Антикризисное управление. Каймакова М.В. - 51 стр.

UptoLike

Составители:

Рубрика:

количество неудач у этих фирм колеблется от 40 до 80%. Это объясняется

тем, что управлять патиентами или эксплерентами — не одно и то же.

Патиенты крайне агрессивны в своих действиях и не обращают

внимания на окружающую среду, поскольку им необходимо «захватить»

определенную нишу рынка и доказать свою состоятельность. Эти фирмы с

точки зрения решения вопросов предотвращения кризисов наиболее

трудноуправляемы. Их агрессивность может компенсироваться только

предпринимательской культурой всего общества.

Третий переходный период — утверждение: закрепление позиций

фирмы на рынке, появление у нее определенных конкурентных

преимуществ и их реализация в поведении на рынке. В этот период фирма

самоутверждается на рынке, но во внутренних процессах развития

возможно отделение от нее другой фирмы или разделение ее на

самостоятельные фирмы. Ведь виоленты являются наиболее крупными

фирмами, оказывающими значительное влияние на рыночную ситуацию,

и для них существует опасность кризиса. Она заключается в обостренной

конкурентной борьбе, организационной сложности, характерной для

крупных фирм, социально-психологических моментах, инновационной

успокоенности менеджеров.

Банкротство или распад таких фирм могут привести к тяжелейшим,

причем не только экономическим, последствиям, как в регионе

расположения фирмы, так и в масштабах мировых экономических

отношений. Поэтому необходимо регулировать развитие таких фирм, как

на региональном, так и на государственном уровнях. Они особенно

нуждаются в антикризисном управлении, которое должно учитывать и

национальные интересы, и мировые тенденции развития экономики.