Антикризисное управление. Каймакова М.В. - 50 стр.

UptoLike

Составители:

Рубрика:

В силу того, что эти фирмы невелики по количеству занятых и часто

бесприбыльны (в особенности в начале своей деятельности), они не могут

содержать специальную структурную единицу, специализирующуся на

прогнозировании, предотвращения и минимизации потерь от кризиса.

Поэтому менеджеры эксплерентных фирм должны владеть азами

прогностики, теории кризисов и быть экономически грамотными. Умение

менеджеров прогнозировать и предотвращать возможные кризисы

становится все более значимым фактором в успехе экономической,

маркетинговой и вообще менеджерской деятельности. Поэтому

необходимо уделять большое внимание специальной подготовке по

антикризисному управлению менеджеров различных фирм, особенно тех,

в которых существует повышенная опасность возникновения кризиса.

Исчезновение значительной части фирм, особенно вновь возникших и

получивших юридический статус, фиксируется статистикой многих стран.

Английские исследователи отмечают, что до конца второго года

продолжает функционировать не более 20—30% вновь возникших фирм.

Второй переходный период — становление: реальное появление

новой фирмы как самостоятельной организации в экономической среде,

имеющей некоторые рыночные позиции и юридическое оформление. Для

патиентов проблемы возможности кризиса изменяются радикальным

образом. Начинают проявляться и прогрессировать проблемы

организационного и человеческого потенциала.

Патиенты вырастают из эксплерентов и в зависимости от стадии

развития могут быть либо близки по влиянию на рынок к эксплерентам

(начальная стадия развития патиента), либо соответствовать виолентам

(заключительная стадия развития патиента); как показывает практика,