Антикризисное управление. Каймакова М.В. - 48 стр.

UptoLike

Составители:

Рубрика:

освоенности изделий, выпускаемых виолентами, о целесообразных

изменениях в них согласно требованиям специфических потребителей.

Пятый этап — леталентный: деструктуризация фирмы,

прекращение ее существования в прежнем виде. На этом этапе

появляются фирмы-леталенты, т. е. фирмы, распадающиеся в связи с

невозможностью их эффективного функционирования, или фирмы, на

которых происходит диверсификация с полным изменением профиля

деятельности и полной или частичной заменой прежних технологических

процессов, а также сменой персонала. Такие глубокие изменения,

естественно, могут породить осложнения самого различного характера, в

том числе и ухудшение рыночных позиций.

3.4. Опасность и вероятность кризисов в цикличных

тенденциях развития организации

Знания о возможности кризиса, его проявлениях в жизнедеятельности

системы являются основой для разработки менеджментом мероприятий

по предотвращению или смягчению отрицательных и усилению

положительных последствий.

Возможность кризиса и повышение вероятности его наступления

возникают в переходные периоды развития фирмы, в периоды между

этапами цикла развития. Такие периоды можно рассматривать как

межэтапные процессы перехода фирмы от одного состояния в другое.

Первый переходный период — зарождение потенциала развития.

Он предшествует этапу появления фирмы в качестве эксплерента. Этот

период характеризуется процессами зарождения новой фирмы в уже

функционирующей старой, или исходной фирме, влияя на ее