Антикризисное управление. Каймакова М.В. - 46 стр.

UptoLike

Составители:

Рубрика:

как возмутители спокойствия, делает их минимально заинтересованными

в сотрудничестве с другими гигантами.

Эти компании-«слоны» нередко утрачивают былой динамизм, обретая

взамен повышенную стабильность. Последняя обеспечивается

преимущественно тремя факторами: большие размеры, диверсификация,

наличие широкой международной сети филиалов. В условиях жесткой

конкуренции трудно постоянно быть первым в создании новшеств, но

широкий в ассортиментном и географическом отношении охват рынка

позволяет менее зависеть от исхода конкурентной гонки. Ни одно

новшество, реализованное соперниками, не затронет всех сегментов

рынка, следовательно, всегда остаются возможности догнать конкурентов.

Часто «слоны» вполне сознательно избегают первенства, поскольку риск

первопроходства всегда велик. Они пускают в ход свои гигантские

возможности, только в том случае, когда успех уже наметился, и нередко

при этом оттесняют новатора.

Интернациональный виолент возникает как продолжение развития

национального посредством открытия филиалов за рубежом, освоения

других национальных рынков сбыта и вынужден действовать по правилам

мирового рынка. Специфическая проблема России, которая не решена до

настоящего времени, — это стремление более развитых в экономическом

отношении стран перевести в Россию экологически грязные производства,

что, в конечном счете, ставит под угрозу ее национальную безопасность.

Закат монополии (деструктивный виолент) связан с состоянием

«неповоротливого бегемота». Сохраняя гигантский оборот, фирма

постепенно утрачивает способность добиваться соразмерной прибыли, а

то и начинает приносить убытки. Причинами этого могут быть

распыление активности по слишком широкому кругу направлений,