Антикризисное управление. Каймакова М.В. - 44 стр.

UptoLike

Составители:

Рубрика:

более крупной и устойчивой. Такие организации (фирмы), называемые

эксплерентными — уже некие организации, но еще не фирмы в полном

смысле этого слова.

Коллектив эксплерентной организации — это весьма инициативные

люди. Лидером является человек, способный увлечь идеей, пользующийся

авторитетом, имеющий сильный и волевой характер. Это человек,

способный в силу своей предприимчивости начинать новое дело, ощутить

его экономическую перспективность. Начинать дело трудно и опасно —

здесь необходимы решительность и воля, доверие и уважение, активность

и настойчивость.

Второй этап — патентный: при удачном развитии событий

организация (фирма) продолжает расти и увеличиваться и вступает в

новый этап. В связи с тенденциями роста требуются перестройка

структуры, дифференциация функций управления, повышение

эффективности деятельности. Это этап завоевывания какого-либо

сегмента рынка, упрочения рыночных позиций, выработки конкурентной

стратегии, повышения роли маркетинга в управлении фирмой. Чаще всего

он рассматривается как этап количественного роста, и все перестройки в

управлении фирмой связаны с количественными изменениями. На этом

этапе также существует опасность кризиса, но она незаметна на фоне

устойчивых тенденций внутреннего развития. Кризис здесь в основном

вызывается внешними причинами, внешними циклами развития

экономики или политическими причинами. На этом этапе фирма может

вырасти до нескольких тысяч человек, и этот рост оказывается

оправданным, он вызывается потребностями развития.

Третий этап — виолентный: организация достигает зрелого

состояния, устойчивого положения на рынке, конкурентоспособность ее