Антикризисное управление. Каймакова М.В. - 45 стр.

UptoLike

Составители:

Рубрика:

высока, она чувствует себя уверенно. Фирмы-виоленты — это фирмы с

силовой стратегией, которые, как правило, работают в области большого

бизнеса, характеризуются высоким уровнем освоенной технологии,

массовым выпуском продукции.

Фирмы-виоленты могут быть трех видов: национальные,

интернациональные и деструктурированные.

Национальные виоленты почти всегда организовывают венчурные, в

том числе экплерентные, фирмы, связанные с разработкой нового

продукта или дизайна, новыми организационными структурами продажи

и производства. По оценкам специалистов, общее количество

национальных виолентов в промышленной сфере не должно превышать

20%, в противном случае ослабнет «подпитка» развития новыми идеями,

продукция или услуги могут быстро устаревать морально.

По достижении определенного предела (например, фирма уже

утвердилась на рынке, имеются достаточные технологические и

финансовые возможности) фирма, как правило, принимает решение о

дальнейшем развитии в виде освоения новых рынков сбыта, организации

нового производства, стратегических разработок технологии и пр.

Жизнедеятельность фирм на стадии национального виолента хорошо

описана швейцарским ученым X. Фризенвинкелем. Некоторые группы

развитых национальных виолентов, несмотря на свои размеры, не

утрачивают способности к быстрому росту. Они динамичны и являются

наиболее яркими примерами агрессивной конкуренции в верхнем

эшелоне. Особенности их позиций на рынке часто обусловлены

технологическими и организационными преимуществами в конкретной

области производства и экономической деятельности. Стремление

полностью использовать выгоды часто заставляет эти фирмы выступать