Антикризисное управление. Каймакова М.В. - 47 стр.

UptoLike

Составители:

Рубрика:

усложнение организационной структуры, омертвление значительной

части капитала в утративших перспективу производствах.

Как правило, выход из такой ситуации — дезинвестиции,

безжалостное избавление от убыточных производств и снижение

издержек на сохраняемых предприятиях. Уменьшив свои размеры, фирма

получает возможность финансового оздоровления.

При этом возможно, что попавшая в полосу кризисного развития

фирма утрачивает самостоятельность или медленно переходит на

второстепенные роли в экономическом развитии.

Четвертый этап — коммутантный: период упадка, старения

фирмы, когда наиболее значимые параметры ее жизнедеятельности

заметно ухудшаются, а развитие, понимаемое как дальнейшее

совершенствование, заходит в тупик. Структура имеет тенденцию к

упрощению, свертыванию, а окрепшие конкуренты занимают большее

жизненное пространство и более эффективны.

Так появляются фирмы-мутанты, осуществляющие средний и малый

бизнес, ориентированный на удовлетворение конкретных региональных

потребностей, индивидуализированный подход к клиентам,

использование достижений фирм-виолентов.

Коммутанты работают на этапе падения цикла выпуска какого-либо

вида продукции. Как правило, это фирмы, отжившие свой век и

выпускающие продукцию или оказывающие услуги, либо частично

устаревшие, либо имеющие ограниченный спрос (в рамках только

национального или регионального рынка).

Это могут быть как крупные и средние, так и малые фирмы. Их

научно-техническая политика требует принятия решений о своевременной

постановке продукции на производство, о степени технологической