Антикризисное управление. Каймакова М.В. - 74 стр.

UptoLike

Составители:

Рубрика:

Объектом диагностики может быть как сложная,

высокоорганизованная динамическая система (вся экономика страны,

отдельная отрасль, конкретная фирма или организация любой формы

собственности), так и любой элемент этих систем (внутренняя среда

организации, конкретные виды ресурсов, производственные функции,

организационная структура, себестоимость и др.).

Основу управления объектом диагноза составляют конкретные

управленческие процедуры.

Цель диагностики — установить диагноз объекта исследования и дать

заключение о его состоянии на дату завершения этого исследования и на

перспективу, после чего можно откорректировать эффективную

экономическую (политическую, социальную) политику, стратегию и

тактику.

Задачи диагностики — определение мер, направленных на

координацию работы всех составляющих элементов системы. Професси-

ональное управление на любом уровне невозможно без четкого представ-

ления о состоянии управляемого объекта. Задачи диагностики тесно пере-

плетаются с задачами прогноза и анализа.

Исследование процесса развития объекта помогает лучше уяснить его

существующее состояние. В экономической диагностике очень часто

прогноз позволяет уточнить диагноз. Делая вывод, что прогноз является

неутешительным, мы имеем в виду, что дела в организации идут не так,

как нам хотелось бы и, таким образом, выходим на постановку ее

диагноза. И наоборот, определив диагноз, можем сделать прогноз. В то же

время диагностика является исходным пунктом прогноза, так как без

четкой и достоверной констатации сложившегося положения нельзя

оценить возможности развития объекта. Отсюда можно сделать вывод,