Подготовка учебных изданий в вузе: Справочное пособие для авторов. Кицина Л.М - 38 стр.

UptoLike

Оформление учебного пособия
75
Пример оформления введения учебного пособия
Введение
Управление персоналомсамостоятельное научное на-
правление, которое появилось как синтез менеджмента и
экономики труда в связи с изменениями в обществе, науке
и производстве. Если раньше считалось, что управлять
людьмидело простое, нужно только строже отдавать рас-
поряжения и проверять их выполнение, то в настоящее
время управление персоналом стало объектом пристального
внимания и изучения руководителей организаций всех ви-
дов и форм собственности.
Изменение и отношение к научному управлению пер-
соналом связано с проявлением объективных факторов. Раз-
витие общественного производства, научно-технический про-
гресс привели к тому, что производство и обслуживание ус-
ложнились в связи с использованием большого количества
информации, современных технологий и
новой техники. В
результате от квалификации работников, их опыта и знаний
стало зависеть рациональное и эффективное использование
этой техники. Быстрые изменения потребностей рынка, на-
логовой и законодательной базы требуют от работников боль-
шей ответственности, творчества и инициативы в выполне-
нии своих обязанностей и достижении целей организации. С
развитием общества изменились
и сами работникиэто уже
не послушные исполнители чужой воли, а самостоятельные,
квалифицированные специалисты, которые выбирают рабо-
ту там, где можно реализовать свои способности. Под воздей-
ствием всех этих факторов появилась потребность и в зна-
ниях о том, как эффективно управлять современными ра-
ботниками.
Несмотря на то, что в зарубежных компаниях
уже на-
коплен достаточно большой опыт управления персоналом, в
отечественной практике управление персоналом в рыноч-
ных условиях хозяйствованияновое явление, а для органи-
заций малого бизнесаоткрытие неизвестного.
Приложение Б
76
Деятельность организаций малого бизнеса существенно
отличается от деятельности крупных компаний, поэтому
изучение основ управления организацией и персоналом,
протекающих в них, представляет огромный интерес. Это
тем более актуально для российских условий, поскольку ма-
лый бизнес еще формируется и изначально научно обосно-
ванное построение системы управления персоналом в нем
позволяет избежать многих
проблем в дальнейшем.
Цель данного пособияизложить основные положения
научного управления персоналом в организациях малого биз-
неса, определить составляющие системы управления персо-
налом, рассмотреть основные методы, технологии и проце-
дуры в рамках функциональных подсистем.
Актуальность создания такого пособия заключается в
том, что изучение большого количества учебных пособий,
монографий, методик и
периодической информации по уп-
равлению персоналом выявило необходимость целостного
изложения материала об особенностях управления персона-
лом в организациях малого бизнеса, которая обусловлена тем,
что:
во-первых, часть информации, изложенная в отечест-
венной литературе по вопросам управления кадрами, уста-
рела в силу того, что разрабатывалась в период планового
ведения хозяйства;
во-вторых
, материал, ориентированный на изучение
вопросов управления персоналом в крупных компаниях с
большой численностью работников, имеющих для этого спе-
циальные штаты и финансовые возможности, публикуются
широко;
в-третьих, много публикаций посвящено рассмотре-
нию отдельных вопросов управления персоналом, только на-
бору и отбору персонала в организацию или аттестации ра-
ботников, а не
всего комплекса работ по управлению персо-
налом;
в-четвертых, во многих учебных пособиях излагается
зарубежный опыт управления персоналом, что не соответст-
вует требованиям российской практики.
В пособии впервые предпринята попытка изложить
весь комплекс вопросов управления персоналом в организа-
  Оформление учебного пособия                                   Приложение Б

   Пример оформления введения учебного пособия                      Деятельность организаций малого бизнеса существенно
                                                              отличается от деятельности крупных компаний, поэтому
                                                              изучение основ управления организацией и персоналом,
                         Введение                             протекающих в них, представляет огромный интерес. Это
                                                              тем более актуально для российских условий, поскольку ма-
     Управление персоналом – самостоятельное научное на-      лый бизнес еще формируется и изначально научно обосно-
правление, которое появилось как синтез менеджмента и         ванное построение системы управления персоналом в нем
экономики труда в связи с изменениями в обществе, науке       позволяет избежать многих проблем в дальнейшем.
и производстве. Если раньше считалось, что управлять                Цель данного пособия – изложить основные положения
людьми – дело простое, нужно только строже отдавать рас-      научного управления персоналом в организациях малого биз-
поряжения и проверять их выполнение, то в настоящее           неса, определить составляющие системы управления персо-
время управление персоналом стало объектом пристального       налом, рассмотреть основные методы, технологии и проце-
внимания и изучения руководителей организаций всех ви-        дуры в рамках функциональных подсистем.
дов и форм собственности.                                           Актуальность создания такого пособия заключается в
     Изменение и отношение к научному управлению пер-         том, что изучение большого количества учебных пособий,
соналом связано с проявлением объективных факторов. Раз-      монографий, методик и периодической информации по уп-
витие общественного производства, научно-технический про-     равлению персоналом выявило необходимость целостного
гресс привели к тому, что производство и обслуживание ус-     изложения материала об особенностях управления персона-
ложнились в связи с использованием большого количества        лом в организациях малого бизнеса, которая обусловлена тем,
информации, современных технологий и новой техники. В         что:
результате от квалификации работников, их опыта и знаний            во-первых, часть информации, изложенная в отечест-
стало зависеть рациональное и эффективное использование       венной литературе по вопросам управления кадрами, уста-
этой техники. Быстрые изменения потребностей рынка, на-       рела в силу того, что разрабатывалась в период планового
логовой и законодательной базы требуют от работников боль-    ведения хозяйства;
шей ответственности, творчества и инициативы в выполне-             во-вторых, материал, ориентированный на изучение
нии своих обязанностей и достижении целей организации. С      вопросов управления персоналом в крупных компаниях с
развитием общества изменились и сами работники – это уже      большой численностью работников, имеющих для этого спе-
не послушные исполнители чужой воли, а самостоятельные,       циальные штаты и финансовые возможности, публикуются
квалифицированные специалисты, которые выбирают рабо-         широко;
ту там, где можно реализовать свои способности. Под воздей-         в-третьих, много публикаций посвящено рассмотре-
ствием всех этих факторов появилась потребность и в зна-      нию отдельных вопросов управления персоналом, только на-
ниях о том, как эффективно управлять современными ра-         бору и отбору персонала в организацию или аттестации ра-
ботниками.                                                    ботников, а не всего комплекса работ по управлению персо-
     Несмотря на то, что в зарубежных компаниях уже на-       налом;
коплен достаточно большой опыт управления персоналом, в             в-четвертых, во многих учебных пособиях излагается
отечественной практике управление персоналом в рыноч-         зарубежный опыт управления персоналом, что не соответст-
ных условиях хозяйствования – новое явление, а для органи-    вует требованиям российской практики.
заций малого бизнеса – открытие неизвестного.                       В пособии впервые предпринята попытка изложить
                                                              весь комплекс вопросов управления персоналом в организа-

                                75                                                        76