Составление бизнес-плана предприятия. Теория и практика. Кильдеева Р.А. - 16 стр.

     7) условия и сроки реализации инвестиций.
     Для повышения эффективности презентации копию бизнес-плана сле-
дует выслать заранее потенциальным инвесторам и партнерам, чтобы они
имели возможность прочесть ее до начала переговоров. Во время презента-
ции необходимо использовать наглядный материал: образцы продукции,
фотографии, диаграммы, таблицы и графики. Презентация должна прохо-
дить в форме диалога, а не в форме лекции. Лучше, если презентацию про-
водит лично руководитель предприятия с привлечением специалистов.
     Презентация предшествует началу переговоров с потенциальными
инвесторами и партнерами по реализации бизнес-проекта. В ходе перего-
воров с потенциальными партнерами происходит согласование условий
и оформление договорных отношений. По результатам переговоров вно-
сятся соответствующие коррективы в бизнес-план. Началу переговоров
с инвесторами предшествует этап аудита бизнес-плана.
     Этап реализации бизнес-плана охватывает период от принятия реше-
ния об инвестировании до начальной стадии практической реализации
проекта, включая коммерческое производство. Очень важно внимательно
спланировать эту критическую фазу делового планирования, так как от-
клонение от первоначальных проектных данных могут легко подвергнуть
опасности весь бизнес-план. Реализовать бизнес-план – значит выпол-
нить все рабочие задачи в фирме и вне ее, необходимые для того, чтобы
перевести деловой проект из стадии бизнес-плана в реальную производ-
ственную стадию.
     Планирование реализации бизнес-проекта и составление бюджета
включает следующие основные задачи:
     − определение типа рабочих задач в фирме и вне ее, которые необхо-
димы для реализации бизнес-плана;
     − определение логической последовательности событий в рабочих
задачах;
     − подготовка графика реализации, определяющего положение рабо-
чих задач конкретно во времени и учитывающего соответствующее время
для завершения каждой индивидуальной задачи;
     − определение ресурсов, необходимых для завершения индивидуаль-
ных задач, и выявление соответствующих издержек;
     − подготовка бюджета реализации и потоков средств, которые обес-
печат финансирование на всем протяжении фаз реализации и эксплуата-
ции бизнес-плана;
     − документирование всех данных реализации, позволяющее коррек-
тировать планы и бюджет реализации, равно как и прогнозы, сделанные
во время становления бизнес-плана.




                                  16