Составление бизнес-плана предприятия. Теория и практика. Кильдеева Р.А. - 15 стр.

идея нового продукта или услуги, технического, организационного или
экономического решения и др. К бизнес-идее можно прийти самостоя-
тельно, перерабатывая информацию из различных источников или в ходе
целенаправленного творческого поиска, но можно заимствовать уже гото-
вую идею и дать ей новую жизнь через механизм приобретения, поглоще-
ния существующих предприятий, создания совместных предприятий или
выкупа. И в том, и в другом случае конкретные пути могут быть самыми
разными. Независимо от того, каким образом идея получена, важно очень
тщательно ее взвесить и оценить, с тем чтобы убедиться, что она действи-
тельно может лечь в основу успешного предприятия.
    Источников новых идей существует множество, как-то:
     − отзыв потребителей (конечная цель производства всякого нового
товара или услуги – это именно удовлетворение запасов потребителей);
     − продукция, выпускаемая конкурентами;
     − мнение работников отдела маркетинга и сбыта, оптовой и рознич-
ной торговли;
     − публикации федерального правительства (существует целый ряд
периодических изданий, в которых публикуется информация о последних
патентах);
     − проводимые научно-исследовательские и опытно-конструкторские
работы.
    Убедившись в перспективности бизнес-идеи, приступают непосред-
ственно к разработке бизнес-проекта и принимают решение о подготовке
бизнес-плана. Формируется группа разработчиков бизнес-плана, опреде-
ляется система финансового обеспечения бизнес-плана и открывается фи-
нансирование его подготовки. Вопросы, решаемые на стадии разработки
бизнес-плана, будут подробно рассмотрены в последующих главах учеб-
ного пособия.
    Продвижение идеи, результатов проекта является сложным процес-
сом передачи содержательных сведений. Начальным этапом стадии про-
движения бизнес-плана является организация и проведение презентации
бизнес-плана.
    Презентация бизнес-плана – это краткое изложение основных поло-
жений бизнес-плана на переговорах с инвесторами и потенциальными
партнерами.
    Перечень освещаемых вопросов зависит от объема бизнес-плана.
Большинство презентаций охватывают семь ключевых областей:
     1) компания и ее продукция или услуги;
     2) рынок – клиенты и конкуренты;
     3) маркетинговая стратегия;
     4) первоочередные финансовые задачи;
     5) команда, которая будет осуществлять этот план (ключевой управ-
ленческий персонал);
     6) необходимые размеры ссуды или долевого участия и цели, на ко-
торые эти деньги будут направлены;
                                  15