Составление бизнес-плана предприятия. Теория и практика. Кильдеева Р.А. - 13 стр.

ные по отрасли, экономические и демографические исследования, а также
заключения лиц, которые будут вести бизнес с данной компанией. Немно-
гие инвесторы или кредиторы станут рисковать, основываясь на нереали-
стичных планах. Бизнес-план показывает инвесторам и кредиторам каче-
ство и глубину лидерства компании и отмечает управленческую спо-
собность достигать поставленных целей;
     − точность финансовых расчетов;
     − следует обсудить риски компании. Доверие к компании может быть
серьезно подорвано, если существующие риски и проблемы будут раскры-
ты не самостоятельно, а со стороны;
     − не следует делать несуществующих или неопределенных утвер-
ждений. Например, утверждения типа «продажи удвоятся в следующем
году» или «будет введена продуктовая линия» следует исключить и пред-
ставить подробные пояснения. Утверждения должны быть определенными
и подкреплены маркетинговой информацией и другими данными;
     − план должен быть исчерпывающим и включать обсуждение органи-
зационной стратегии достижения преимуществ компании и преодоления
потенциальных трудностей;
     − многие инвесторы любят читать одно- или двухстраничное краткое
содержание бизнес-плана (резюме), что позволяет им увидеть важные осо-
бенности и преимущества проекта. Имеются также четыре жизненно важ-
ных блока ключевых вопросов, прорабатываемых в бизнес-плане, которые
особенно тщательно оценивают инвесторы: управленческий коллектив,
текущие и планируемые финансовые показатели, товары и услуги, план
маркетинга. Необходимо подготовить сильную аргументацию в каждом из
этих разделов;
     − бизнес-план должен быть подготовлен с учетом требований и стан-
дартов организаций и лиц, которым предполагается представить этот до-
кумент;
     − бизнес-план должен быть представлен в привлекательной, а не
в сверхсложной форме и размножен в достаточном для его рассмотрения
количестве экземпляров.

    2. ОРГАНИЗАЦИЯ ПРОЦЕССА БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЯ
     Бизнес-планирование – это упорядоченная совокупность стадий
и действий, связанных с ситуационным анализом окружающей среды, по-
становкой целей бизнес-планирования, осуществлением планирования
(разработкой бизнес-плана), продвижением бизнес-плана на рынок интел-
лектуальной собственности, реализацией бизнес-плана, контролем за его
выполнением.
     Можно выделить следующие основные стадии процесса бизнес-
планирования: подготовительная стадия; стадия разработки бизнес-плана;
стадия продвижения бизнес-плана на рынок интеллектуальной собствен-
ности; стадия реализации бизнес-плана (рис. 2.1).
                                 13