Составление бизнес-плана предприятия. Теория и практика. Кильдеева Р.А. - 74 стр.

    2.8.2. Производственное кооперирование
     Если в производственном процессе предусматривается выполнение
части операций субподрядчиками, то это особо отмечается в бизнес-плане.
Дается обоснование решения о кооперировании, а также выбора конкрет-
ных партнеров с точки зрения минимума затрат на производство, транс-
портировку, входной контроль поставляемых субподрядчиком узлов
и полуфабрикатов. При выборе партнеров учитывается их надежность,
производственные, финансовые, кадровые возможности, престижность.
     В бизнес-плане указывается наименование, месторасположение и ад-
рес фирм-субподрядчиков, виды и условия выполнения ими работ.

    2.8.3. Контроль производственного процесса
     Рассматривается действующая на предприятии система управления
качеством продукции (услуг). Описываются последовательность, методы
и средства контроля качества продукции (услуг). Может указываться нор-
мативно-техническая документация, регламентирующая качество изготов-
ления продукции, оказания услуг. Отмечаются также методы контроля за-
трат материалов, труда и других элементов, входящих в состав себе-
стоимости.

    2.8.4. Система охраны окружающей среды
    В бизнес-плане приводится оценка воздействия на атмосферу, водные
ресурсы и т. д. Указываются принимаемые меры по утилизации отходов,
обеспечению жизнедеятельности и соответствующие затраты.

    2.8.5. Производственная программа
     Прогноз объемов производства и реализации продукции (услуг) осу-
ществляется на основе сопоставления результатов маркетинговых иссле-
дований рынка сбыта с производственными возможностями предприятия.
При этом он может быть равным прогнозу сбыта продукции (услуг) или
превышать его. В последнем случае будет происходить накапливание за-
пасов готовой продукции.
     Как правило, в бизнес-плане приводятся данные об объемах выпуска
каждого вида продукции в натуральных единицах и темпах их изменения
за последние три года, а также планируемые значения этих показателей на
ближайшие 3–5 лет. Объем производства в номенклатурном разрезе по пе-
риодам производства прогнозируется следующим образом: первый год – по
кварталам (в случае необходимости – по месяцам), второй год – по полуго-
диям (или по кварталам), последующие годы – в целом за год (табл. 2.15).
     В рабочем варианте бизнес-плана рекомендуется рассчитать три ва-
рианта прогноза производства продукции (услуг): оптимистический, пес-
симистический и наиболее вероятный. В официальный бизнес-план вклю-
чается оптимальный вариант с учетом данных разд. «Потенциальные
риски» и расчетов экономической эффективности проекта.
                                  74