Составление бизнес-плана предприятия. Теория и практика. Кильдеева Р.А. - 72 стр.

     а) метод финансирования «от возможности» – применяется фирма-
ми, ориентированными на производство, а не на маркетинг и потребителя.
Этот метод базируется на принципе «сколько вы можете выделить»;
     б) метод фиксированного процента – средства на маркетинг выделя-
ются в определенной доле от фактического, прошлого или планового объ-
ема сбыта;
     в) метод «ориентации на конкурента» – устанавливает уровень затрат
на маркетинг как у близкого по ресурсам и рыночной нише конкурента;
     г) метод максимальных расходов – базируется на принципе «как
можно больше средств на маркетинг»;
     д) метод на основе целей и задач – основывается на калькулировании
затрат, которые могут иметь место при проведении маркетинговых меро-
приятий на фирме для достижения поставленных целей.
     Каждому из приведенных выше методов присущи как положитель-
ные, так и отрицательные моменты. В конкретной ситуации решение
о бюджете должно приниматься с учетом имеющихся возможностей,
поведения товара на рынке и конкретных преимуществ в каждой ситуации
жизненного цикла товара. При формировании бюджета на маркетинг
основным должен быть принцип: «Экономить на всем, но только не на
маркетинге».
     После определения бюджета маркетинга следует произвести его рас-
пределение по направлениям работы (табл. 2.13). Разбивка обычно произ-
водится в тех же пропорциях, что и в предыдущем году. Если в базисном
году подобные расходы отсутствовали, то можно предположить следую-
щее распределение: 70% бюджета ассигновать на рекламу, 25% – на меро-
приятия по стимулированию сбыта и 5% – на проведение маркетинговых
исследований.

                                                              Таблица 2.13

                      Распределение бюджета маркетинга

      Маркетинговые
                                Структура, %             Расходы
       мероприятия



                          2.8. План производства
    Этот раздел бизнес-плана готовится только той фирмой, которая со-
бирается заниматься производством. Раздел должен показать, что пред-
приятие в состоянии производить необходимое количество продукции
в нужные сроки и с требуемым качеством.
    Структура раздела имеет следующий вид:
    − технология производства;
    − производственное кооперирование;

                                    72