Составители:
Рубрика:
7
Рис.1. Бюджетное планирование (бюджетирование)
Результатом бюджетного процесса в рамках общего процесса пла$
нирования является получение трех основных бюджетов предприя$
тия: Бюджета движения денег как прогнозного отчета о движении
денежных средств, Бюджета доходов и расходов, как прогнозного
отчета о прибылях и убытках, и, наконец, прогнозного Бюджета ба$
ланса.
Эти прогнозные отчеты дают возможность на стадии планирова$
ния представить в конкретных финансовых терминах ликвидности,
рентабельности и стоимости то состояние предприятия, к которому
оно придет, если удастся осуществить все решения, запланирован$
ные по достижению поставленных целей. Если руководство путем
анализа убеждается, что такой результат его устраивает, то планы
принимаются к исполнению, если нет, итерация составления планов
повторяется, и до тех пор, пока не будет найден оптимальный вариант.
Из схемы видно, что бюджетирование является самым нижним
уровнем, где планируется уже непосредственно стоимость тех дей$
ствий, через исполнение которых осуществляется реализация всей
вертикали планов – и стратегических, и оперативных.
Каждое подразделение формирует свой бюджет, на основе ко$
торого формируется главный, или капитальный, бюджет предприятия.
П
Страницы
- « первая
- ‹ предыдущая
- …
- 5
- 6
- 7
- 8
- 9
- …
- следующая ›
- последняя »
