Прикладная экономика. Киселева Е.М - 6 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

СПб ГУАП | Санкт-Петербург

Составители: 

Рубрика: 

6
Практическое занятие 2
ВИДЫ БЮДЖЕТОВ И ПРИНЦИПЫ ИХ СОСТАВЛЕНИЯ
2.1. Методические указания
Финансовое управление в рыночной экономике является непре$
менным условием укрепления финансов предприятия, оптимизации
используемых им денежных средств и ликвидации их дефицита.
Финансовое состояние предприятия, отражая по сути дела конечные
результаты его деятельности, интересует не только работников са$
мого предприятия, но и партнеров по экономической деятельности,
государственные, финансовые, налоговые органы и др. Все это пре$
допределяет актуальность использования современного инструмен$
тария системного финансового регулирования, которое максималь$
но должно учитывать информацию как внутреннего, так и внешнего
происхождения, т.е. должно основываться на реализации схемы стра$
тегического планирования, адаптированного к особенностям
хозяйственной деятельности предприятия и его подразделений.
Произошедшие в последние годы структурные, имущественные и
правовые изменения в отечественной промышленности неизбежно
вызывают необходимость стратегически ориентированные програм$
мы развития промышленных предприятий дополнять бюджетирова$
нием, которое, представляя собой специфический подход к органи$
зации управления хозяйственно$финансовой деятельностью пред$
приятия, обеспечивает полное участие всех подразделений
предприятия в процессах становления комплексных планов на осно$
ве своевременной и достоверной информации о состоянии разработки
и внедрения бюджетных систем планирования и отчетности.
Бюджетирование позволяет:
– согласовать деятельность подразделений внутри компании;
– конкретизировать поставленные подразделениям задачи, а за$
тем анализировать состояние дел за текущий период путем сравне$
ния плановых и фактически достигнутых показателей;
– реализовать систему управления бизнесом по отклонениям, по$
добную системе автоматического регулирования в технике;
– определять ответственных за конкретные виды работ и форми$
ровать методы стимулирования для достижения оперативных и стра$
тегических целей компании.
На рис. 1. проиллюстрировано место бюджетирования в планиро$
вании деятельности предприятия.

Страницы