Прикладная экономика. Киселева Е.М - 99 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

СПб ГУАП | Санкт-Петербург

Составители: 

Рубрика: 

99
– объединение специфических и недостаточных в рамках одной
организации ресурсов для реализации задач, общих для нескольких
членов сети;
– организация производства по гибким сетевым схемам на основе
субподряда;
– согласование прогнозов внутрикорпоративной политики и стра$
тегии поведения на рынке, затрагивающее интересы многих членов
сети;
– развитие внутрикорпоративной инфраструктуры;
– лоббирование корпоративных интересов.
Типы сетевых организаций в экономике. Основными типами се$
тевых организаций являются вертикально и горизонтально интег$
рированные, Остальные сетевые организации представляют собой их
промежуточные формы.
1. Вертикально интегрированные сети представляют собой систе$
му взаимодействия независимых компаний, работающих на разных
этапах единой отраслевой производственной цепочкой. Такие сети
объединяют организации, выполняющие последовательные специа$
лизированные функции, и представляют собой жесткие технологи$
ческие цепочки с фиксированной последовательностью функций спе$
циализированных организаций. Пример: отраслевые производствен$
ные системы, на базе которых формируются отраслевые ФПГ.
2. Горизонтально интегрированные сети представляют собой сис$
тему взаимодействия независимых организаций, работающих в еди$
ной сфере деятельности и осуществляющих либо однотипную, либо
различную специализированную деятельность, не детерминирован$
ную жесткой последовательностью технологической цепочкой. При$
мер: Ассоциация Британских Банкиров, Союз Страховщиков Вели$
кобритании.
10.2. Контрольное задание
Ознакомиться с видами организационных структур. Быть гото$
вым отвечать на следующие вопросы.
1. Приведите пример организационной структуры и покажите на
нем горизонтальное и вертикальное разделение управленческого труда.
2. Какое влияние оказывает изменение форм собственности на
организационную структуру?
3. Как внешняя среда организации влияет на ее структуру?
4. Какие новые структурные звенья возникают в условиях пере$
хода к рынку?
5. В чем заключаются преимущества и недостатки функциональ$
ной и линейной организационных структур управления? Почему эти

Страницы