Прикладная экономика. Киселева Е.М - 97 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

СПб ГУАП | Санкт-Петербург

Составители: 

Рубрика: 

97
Теоретически бригадную структуру управления организацией в
целом предлагается изображать в виде пирамиды, в которой на каж$
дом уровне иерархии веерообразно размещаются бригады разного
назначения и профиля, связанные между собой процессами решения
проблем.
Практически такую схему реализуют немногие компании, видя в
ней риск потери привычной управляемости.
В такой организации могут как сохраняться функциональные
подразделения, так и отсутствовать. В первом случае работники на$
ходятся под двойным подчинением – административным (руководи$
телю функционального подразделения, в котором они работают) и
функциональным (руководителю рабочей группы или бригады, в ко$
торую они входят). Такая форма организации называется кросс$фун$
кциональной, во многом она близка к матричной. Во втором случае
функциональные подразделения как таковые отсутствуют, ее мы бу$
дем называть собственно бригадной. Такая форма достаточно широ$
ко применяется в организации управления по проектам.
Преимущества бригадной (кросс-функциональной) структуры:
– сокращение управленческого аппарата, повышение эффектив$
ности управления;
– гибкое использование кадров, их знаний и компетентности;
– создание условия для самосовершенствования;
– возможность применения эффективных методов планирования
и управления;
– сокращение потребности в специалистах широкого профиля.
Недостатки бригадной (кросс-функциональной) структуры:
– усложнение взаимодействия (в особенности для кросс$функцио$
нальной структуры);
– сложность в координации работ отдельных бригад;
– высокая квалификация и ответственность персонала;
– высокие требования к коммуникациям.
Вывод: данная форма организационной структуры наиболее эф$
фективна в организациях с высоким уровнем квалификации специа$
листов при их хорошем техническом оснащении, в особенности в со$
четании с управлением по проектам.
Сетевые организации
Сетевая организация – это объединение независимых групп или
организаций, действующих скоординировано на продолжительной
основе для достижения согласованных целей и имеющих общий кор$
поративный имидж и корпоративную инфраструктуру.
Основные принципы работы сетевой организации:

Страницы