Составители:
41
Следовательно, локальные и особенно региональные власти
имеют реальное влияние на использование средств Фонда.
В настоящее время развивается тенденция к более широ-
кому использованию концепции внутреннего роста. Но в этом
отношении имеются и проблемы.
Три различных фонда с их собственным управлением. Это
затрудняет взаимодействие между региональными програм-
мами и индивидуальными проектами.
Слишком много программ и инициатив в одних и тех же
регионах (предпочтительнее большие региональные програм-
мы).
Большое число малых программ обусловливает две про-
блемы.
Во-первых, очень сложно для получателей поддержки
обеспечить исчерпывающую оценку многих аспектов разви-
тия.
Во-вторых — что, возможно, даже важнее — много ма-
леньких программ усложняют создание надлежащей страте-
гии регионального развития.
В одной и той же конкретной стране партнерство не явля-
ется обязанностью. То есть требуется трудное установление
сотрудничества между различными субъектами — региональ-
ными и местными властями, бизнесом, образовательными ин-
ститутами и др.
Существующие проблемы затрудняют реализацию понят-
ного стремления способствовать концепции роста внутри
структурной поддержки. Поэтому предпочтительнее
ситуа-
ция, когда имеется одна региональная программа, которая
способствует росту конкретных региональных возможностей
стратегического использования структурных фондов. Это яв-
ляется шагом к реализации концепции внутренних источни-
ков роста.
Следовательно, локальные и особенно региональные власти
имеют реальное влияние на использование средств Фонда.
В настоящее время развивается тенденция к более широ-
кому использованию концепции внутреннего роста. Но в этом
отношении имеются и проблемы.
Три различных фонда с их собственным управлением. Это
затрудняет взаимодействие между региональными програм-
мами и индивидуальными проектами.
Слишком много программ и инициатив в одних и тех же
регионах (предпочтительнее большие региональные програм-
мы).
Большое число малых программ обусловливает две про-
блемы.
Во-первых, очень сложно для получателей поддержки
обеспечить исчерпывающую оценку многих аспектов разви-
тия.
Во-вторых что, возможно, даже важнее много ма-
леньких программ усложняют создание надлежащей страте-
гии регионального развития.
В одной и той же конкретной стране партнерство не явля-
ется обязанностью. То есть требуется трудное установление
сотрудничества между различными субъектами региональ-
ными и местными властями, бизнесом, образовательными ин-
ститутами и др.
Существующие проблемы затрудняют реализацию понят-
ного стремления способствовать концепции роста внутри
структурной поддержки. Поэтому предпочтительнее ситуа-
ция, когда имеется одна региональная программа, которая
способствует росту конкретных региональных возможностей
стратегического использования структурных фондов. Это яв-
ляется шагом к реализации концепции внутренних источни-
ков роста.
41
Страницы
- « первая
- ‹ предыдущая
- …
- 41
- 42
- 43
- 44
- 45
- …
- следующая ›
- последняя »
