Организация производства на предприятиях АПК. Колобова А.И. - 244 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

АГАУ | Барнаул

Составители: 

Рубрика: 

244
Например, ИПС скотоводческого подкомплекса включают в
себя животноводческие фермы и комплексы сельскохозяйствен-
ных предприятий, межхозяйственных предприятий, племенных
хозяйств, перерабатывающие предприятия, функционирующие
как единое формирование по внедрению интенсивных техноло-
гий, повышению эффективности производства, реализации и
переработки продукции.
Созданию систем предшествует разработка проектных ре-
шений, технико-экономического обоснования в условиях разви-
тия специализации производства, его интеграции, а также орга-
низационно-производственной структуры предприятий.
В состав ИПС по выращиванию молодняка крупного рога-
того скота и производству говядины могут быть включены: го-
ловное предприятие – НИИ животноводства и ветеринарии,
племенные хозяйства, предприятия селекционного центра с рай-
онными племстанциями, хозяйства – участники по производству
говядины, предприятия комбикормовой промышленности и аг-
росервиса, молочные заводы и мясокомбинаты.
Каковы же функции предприятий – участников ИПС?
Головное предприятие внедряет интенсивную технологию,
в данном случае выращивания и откорма скота; обеспечивает
комбикормами, техникой, удобрениями, другими ресурсами;
контролирует соблюдение технологической дисциплины; орга-
низует подготовку и повышение квалификации кадров.
НИИ разрабатывает рекомендации по совершенствованию
селекционно-племенной работы, интенсивных технологий, ор-
ганизует внедрение достижений науки и практики, научные
конференции, семинары.
Хозяйства-участники осуществляют интенсивное выращи-
вание молодняка и откорм скота высокого качества, сопровож-
дающиеся повышением экономической эффективности произ-
водства.
Предприятия комбикормовой промышленности производят
полноценные комбикорма и белково-витаминные добавки.
Перерабатывающие предприятия осуществляют прием мо-
лока, скота на переработку, реализуют готовую продукцию.
При переходе на интенсивные методы организации произ-
водства иногда отсутствует комплексный подход к практиче-
    Например, ИПС скотоводческого подкомплекса включают в
себя животноводческие фермы и комплексы сельскохозяйствен-
ных предприятий, межхозяйственных предприятий, племенных
хозяйств, перерабатывающие предприятия, функционирующие
как единое формирование по внедрению интенсивных техноло-
гий, повышению эффективности производства, реализации и
переработки продукции.
    Созданию систем предшествует разработка проектных ре-
шений, технико-экономического обоснования в условиях разви-
тия специализации производства, его интеграции, а также орга-
низационно-производственной структуры предприятий.
    В состав ИПС по выращиванию молодняка крупного рога-
того скота и производству говядины могут быть включены: го-
ловное предприятие – НИИ животноводства и ветеринарии,
племенные хозяйства, предприятия селекционного центра с рай-
онными племстанциями, хозяйства – участники по производству
говядины, предприятия комбикормовой промышленности и аг-
росервиса, молочные заводы и мясокомбинаты.
    Каковы же функции предприятий – участников ИПС?
    Головное предприятие внедряет интенсивную технологию,
в данном случае выращивания и откорма скота; обеспечивает
комбикормами, техникой, удобрениями, другими ресурсами;
контролирует соблюдение технологической дисциплины; орга-
низует подготовку и повышение квалификации кадров.
    НИИ разрабатывает рекомендации по совершенствованию
селекционно-племенной работы, интенсивных технологий, ор-
ганизует внедрение достижений науки и практики, научные
конференции, семинары.
    Хозяйства-участники осуществляют интенсивное выращи-
вание молодняка и откорм скота высокого качества, сопровож-
дающиеся повышением экономической эффективности произ-
водства.
    Предприятия комбикормовой промышленности производят
полноценные комбикорма и белково-витаминные добавки.
    Перерабатывающие предприятия осуществляют прием мо-
лока, скота на переработку, реализуют готовую продукцию.
    При переходе на интенсивные методы организации произ-
водства иногда отсутствует комплексный подход к практиче-

                             244

Страницы