Организация производства на предприятиях АПК. Колобова А.И. - 338 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

АГАУ | Барнаул

Составители: 

Рубрика: 

338
скота и птицы, сельскохозяйственные машины и другие средст-
ва труда, трудовые и материальные ресурсы.
Важным элементом в организации хозрасчетной деятельно-
сти подразделений является планирование их работы и обеспе-
чение равномерной занятости трудового коллектива на протя-
жении всего календарного года в условиях сезонности сельско-
хозяйственного труда, особенно в растениеводческих отраслях.
Это достигается обоснованием занятости коллектива не только
на выращивании сельскохозяйственных культур на закреплен-
ном севообороте, но и ремонте закрепленных средств производ-
ства, работах на незавершенном производстве, строительных,
хозяйственных и других работах в свободные периоды от ос-
новных сельскохозяйственных работ на закрепленной севообо-
ротной площади.
Состав и количество средств производства, численность ра-
ботников, планирование их занятости рациональнее определить
графическим методом на основе технологических карт и свод-
ной ведомости (таблицы) объема механизированных и конно-
ручных работ по календарным срокам их выполнения.
Структурные подразделения сельскохозяйственных пред-
приятий, переведенные на внутрихозяйственный расчет, само-
стоятельно организуют производство, несут ответственность за
выполнение хозрасчетного задания по объему, срокам, качеству
продукции, рациональное использование и сохранность предос-
тавленных в их распоряжение сельхозугодий; трудовых, мате-
риальных ресурсов, основных средств производства.
Наиболее эффективными хозрасчетными подразделениями,
как показывает практика, являются те, которые работают на ус-
ловиях коллективного, арендного подряда (бригадный, звенье-
вой, семейный, индивидуальный, личный и т.д.) или экономиче-
ской самостоятельности – это на условиях коммерческого рас-
чета.
Опыт работы многих подрядных коллективов показывает,
что они на 10-20% повышают урожайность сельскохозяйствен-
ных культур и продуктивность животных, на 15-30% – произво-
дительность труда и на 5-10% снижают затраты труда и средств
на единицу продукции. 
скота и птицы, сельскохозяйственные машины и другие средст-
ва труда, трудовые и материальные ресурсы.
    Важным элементом в организации хозрасчетной деятельно-
сти подразделений является планирование их работы и обеспе-
чение равномерной занятости трудового коллектива на протя-
жении всего календарного года в условиях сезонности сельско-
хозяйственного труда, особенно в растениеводческих отраслях.
Это достигается обоснованием занятости коллектива не только
на выращивании сельскохозяйственных культур на закреплен-
ном севообороте, но и ремонте закрепленных средств производ-
ства, работах на незавершенном производстве, строительных,
хозяйственных и других работах в свободные периоды от ос-
новных сельскохозяйственных работ на закрепленной севообо-
ротной площади.
    Состав и количество средств производства, численность ра-
ботников, планирование их занятости рациональнее определить
графическим методом на основе технологических карт и свод-
ной ведомости (таблицы) объема механизированных и конно-
ручных работ по календарным срокам их выполнения.
    Структурные подразделения сельскохозяйственных пред-
приятий, переведенные на внутрихозяйственный расчет, само-
стоятельно организуют производство, несут ответственность за
выполнение хозрасчетного задания по объему, срокам, качеству
продукции, рациональное использование и сохранность предос-
тавленных в их распоряжение сельхозугодий; трудовых, мате-
риальных ресурсов, основных средств производства.
    Наиболее эффективными хозрасчетными подразделениями,
как показывает практика, являются те, которые работают на ус-
ловиях коллективного, арендного подряда (бригадный, звенье-
вой, семейный, индивидуальный, личный и т.д.) или экономиче-
ской самостоятельности – это на условиях коммерческого рас-
чета.
    Опыт работы многих подрядных коллективов показывает,
что они на 10-20% повышают урожайность сельскохозяйствен-
ных культур и продуктивность животных, на 15-30% – произво-
дительность труда и на 5-10% снижают затраты труда и средств
на единицу продукции.


                             338

Страницы