Организация производства на предприятиях АПК. Колобова А.И. - 360 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

АГАУ | Барнаул

Составители: 

Рубрика: 

360
хозяйственной деятельности, высокопроизводительное и эко-
номное использование средств производства и трудовых ресур-
сов, другого имущества, соблюдение режимов охраны труда,
техники безопасности, охраны окружающей среды и др.
9 Взаимоотношения коллективов подразделений с руково-
дством предприятия строятся на основе сочетания централизо-
ванного руководства и финансово-хозяйственной деятельности
подразделений.
9 Производственные подразделения не наделяются права-
ми юридического лица, не выступают в хозяйственные взаимо-
отношения с другими предприятиями и организациями без со-
гласования с руководством предприятия, не имеют самостоя-
тельного баланса и расчетного счета в кредитных учреждениях
(банках), не производят с ними непосредственные расчеты.
9 Предприятие выделяет внутрихозяйственные подразде-
ления на отдельные внутрихозяйственные балансы, активы и
пассивы, которые включают в общий (сводный) баланс, откры-
вает расчетные счета в кредитно-коммерческом центре (ККЦ)
централизованной бухгалтерии.
9 Специализация, сочетание отраслей, размеры производ-
ства в подразделениях, обеспечивающие интенсивное использо-
вание производственных ресурсов, рассматриваются на Совете
руководителей подразделений и утверждаются руководством
предприятия.
9 При производственной необходимости руководители
подразделений могут осуществлять передачу материально-
технических средств, рабочей силы и прочих ресурсов (или ру-
ководитель предприятия – по согласованию) другим структу-
рам, исходя из общих интересов хозяйства.
9 Прием, увольнение работников, инженерно-технических
работников осуществляет руководитель предприятия по пред-
ставлению менеджера подразделения.
9 Права, обязанности, ответственность руководителей
подразделений изложены в их должностных инструкциях, ут-
вержденных руководителем предприятия.
9 Рыночные взаимоотношения между подразделениями
определяются бизнес-планами (программами) выполнения работ 
хозяйственной деятельности, высокопроизводительное и эко-
номное использование средств производства и трудовых ресур-
сов, другого имущества, соблюдение режимов охраны труда,
техники безопасности, охраны окружающей среды и др.
    � Взаимоотношения коллективов подразделений с руково-
дством предприятия строятся на основе сочетания централизо-
ванного руководства и финансово-хозяйственной деятельности
подразделений.
    � Производственные подразделения не наделяются права-
ми юридического лица, не выступают в хозяйственные взаимо-
отношения с другими предприятиями и организациями без со-
гласования с руководством предприятия, не имеют самостоя-
тельного баланса и расчетного счета в кредитных учреждениях
(банках), не производят с ними непосредственные расчеты.
    � Предприятие выделяет внутрихозяйственные подразде-
ления на отдельные внутрихозяйственные балансы, активы и
пассивы, которые включают в общий (сводный) баланс, откры-
вает расчетные счета в кредитно-коммерческом центре (ККЦ)
централизованной бухгалтерии.
    � Специализация, сочетание отраслей, размеры производ-
ства в подразделениях, обеспечивающие интенсивное использо-
вание производственных ресурсов, рассматриваются на Совете
руководителей подразделений и утверждаются руководством
предприятия.
    � При производственной необходимости руководители
подразделений могут осуществлять передачу материально-
технических средств, рабочей силы и прочих ресурсов (или ру-
ководитель предприятия – по согласованию) другим структу-
рам, исходя из общих интересов хозяйства.
    � Прием, увольнение работников, инженерно-технических
работников осуществляет руководитель предприятия по пред-
ставлению менеджера подразделения.
    � Права, обязанности, ответственность руководителей
подразделений изложены в их должностных инструкциях, ут-
вержденных руководителем предприятия.
    � Рыночные взаимоотношения между подразделениями
определяются бизнес-планами (программами) выполнения работ


                            360

Страницы