Экономика предприятия. Кондратьева М.Н - 171 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

УлГТУ | Ульяновск

Составители: 

Рубрика: 

171
Товарная стратегия представляет собой комплекс мероприятий по развитию
ассортимента, созданию новых товаров и исключению из производственной
программы товаров, утративших потребительский спрос, улучшению упаковки
товара, разработке его брэнда.
Ориентация на реальные требования и пожелания потребителей – основной
принцип разработки как маркетинговой, так и товарной стратегии.
Продвижение товаров на рынке является одним из элементов товарной
стратегии. Оно включает:
- стимулирование сбыта – это многообразные средства кратковременного
воздействия на покупателя или продавца (купоны, премии, конкурсы, зачеты за
покупку), призванные стимулировать потребительские рынки, сферу торговли и
собственный торговый персонал предприятия;
- реклама – это использование продавцом платных средств распространения
информации для доведения сведений о товарах и услугах. Рекламодатели должны
четко определить цели своей рекламы;
- пропаганда – бесплатное получение редакционного места и времени. Эта
стратегия обладает огромными потенциальными возможностями, но используется
недостаточно часто;
- личная продажа используется многими предприятиями несмотря на
высокую стоимость. Некоторые предприятия отводят им ведущую роль в своих
товарных стратегиях.
Контрольные вопросы
1. Что понимается под стратегией развития предприятия?
2. Назовите основные элементы стратегии развития предприятия.
3. Каковы основные виды эталонных (базисных) стратегий развития
предприятия?
4. В чем сущность маркетинговой стратегии развития предприятия?
Назовите основные элементы маркетинговой стратегии.
5. Что включает в себя товарная стратегия развития предприятия?
Словарь терминов
Конкурентоспособность – это способность предприятия противостоять
другим предприятиям, вести с ними успешную борьбу за рынки сбыта
товаров и услуг.
Потенциал организации – совокупность всех ее возможностей по
выпуску продукции и оказанию услуг и охватывает как внутренние
переменные, так и возможности общеорганизационного руководства –
управленческий потенциал.
Стратегия – набор правил для принятия решений, которыми
организация
руководствуется в своей деятельности.

Страницы