Экономика предприятия. Кондратьева М.Н - 37 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

УлГТУ | Ульяновск

Составители: 

Рубрика: 

37
- рост производительности труда;
- снижение себестоимости.
Организационная структура управления предприятием
Под организационной структурой управления предприятием понимается
состав отделов, служб и подразделений в аппарате управления, системная их
организация, характер соподчиненности и подчиненности друг другу и
высшему органу управления, а также набор координационных и
информационных связей, порядок распределения функций управления по
различным
уровням и подразделениям.
Чем совершеннее организационная структура управления, тем
эффективнее влияние управления на процесс производства. Для этого
организационная структура должна отвечать следующим требованиям:
- адаптивность (способность приспосабливаться к переменам во внешней
среде);
- динамизм, гибкость (способность чутко реагировать на изменение
спроса, технологий и т.п.);
- адекватность (постоянное соответствие организационной структуры
параметрам
управляемой системы);
- специализация (ограничение и конкретизация сферы деятельности
каждого управленческого звена);
- оптимальность (установление рациональных связей между уровнями и
звеньями управления);
- оперативность (недопущение необратимых изменений в управляемой
системе за время принятия решения);
- надежность (гарантия достоверности передачи информации);
- экономичность (соответствие затрат на содержание органов управления
возможностям организации);
- простота (легкость
для персонала в приспособлении к данной форме
управления).
Все многообразие организационных структур управления можно разбить
на две большие группы:
1) Бюрократические структуры.
2) Адаптивные (органические) структуры.
Бюрократические структуры
Бюрократические структуры характеризуются высокой степенью
разделения труда, развитой иерархией управления, наличием
многочисленных правил и норм поведения персонала.
Простейшим вариантом бюрократической структуры является линейно-
функциональная (линейная) структура управления.
Основу линейных структур составляет так называемый «шахтный»
принцип построения и специализация управленческого процесса по
функциональным подсистемам организации (маркетинг, производство,

Страницы