Экономика предприятия. Кондратьева М.Н - 38 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

УлГТУ | Ульяновск

Составители: 

Рубрика: 

38
исследования и разработки, финансы, персонал и т. д.). По каждой
подсистеме формируется иерархия служб («шахта»), пронизывающая всю
организацию сверху донизу (рис. 2.4). Результаты работы каждой службы
оцениваются показателями, характеризующими выполнение ими своих целей
и задач. Соответственно строится и система мотивации и поощрения
работников. При этом конечный результат (эффективность и качество работы
организации
в целом) становится как бы второстепенным, так как считается,
что все службы в той или иной мере работают на его получение.
Преимущества линейной структуры:
1. четкая система взаимных связей функций и подразделений;
2. четкая система единоначалия – один руководитель сосредотачивает в
своих руках руководство всей совокупностью процессов, имеющих общую
цель;
3.
ясно выраженная ответственность;
4. быстрая реакция исполнительных подразделений на прямые указания
вышестоящих.
Рис. 2.4. Линейная структура управления
Недостатки линейной структуры:
1. тенденция к волоките и перекладыванию ответственности при
решении проблем, требующих участия нескольких подразделений;
2. малая гибкость и приспособляемость к изменению ситуации;
3. критерии эффективности и качества работы подразделений и
организации в целом – разные;
4. тенденция к формализации оценки эффективности и качества работы
подразделений приводит обычно к возникновению
атмосферы страха и
разобщенности;
5. повышенная зависимость результатов работы организации от
квалификации, личных и деловых качеств высших управленцев.
Вывод: в современных условиях недостатки структуры перевешивают ее
достоинства.
Руководитель организации
Заместитель
по производству
Заместитель
по науке и
технике
Заместитель
по персоналу
Заместитель
по финансам
Функциональные
службы по
уровням
Функциональные
службы по
уровням
Функциональные
службы по
уровням
Функциональные
службы по
уровням

Страницы