ВУЗ:
Составители:
Рубрика:
40
Дивизиональные структуры – структуры, основанные на выделении
крупных автономных производственно-хозяйственных подразделений
(отделений, дивизионов) и соответствующих им уровней управления с
предоставлением этим подразделениям оперативно-производственной
самостоятельности и с перенесением на этот уровень ответственности за
получение прибыли.
Высший руководящий орган компании оставляет за собой право
жесткого контроля по общеорганизационным вопросам стратегии развития,
научно-исследовательских разработок, финансов, инвестиций и т.п.
Следовательно, для дивизиональных структур характерно сочетание
централизованного стратегического планирования в верхних эшелонах
управления и децентрализованной деятельности отделений, на уровне
которых осуществляется оперативное управление и которые ответственны за
получение прибыли. В связи с перенесением ответственности за прибыль на
уровень отделений (дивизионов) они стали рассматриваться
как «центры
прибыли», активно использующие предоставленную им свободу для
повышения эффективности работы.
Ключевыми фигурами в управлении организациями с дивизиональной
структурой, являются уже не руководители функциональных подразделений,
а менеджеры, возглавляющие производственные отделения (дивизионы).
Структуризация по дивизионам, как правило, производится по одному из
критериев: по выпускаемой продукции (изделиям или услугам) –
продуктовая специализация;
по ориентации на определенные группы
потребителей – потребительская специализация; по обслуживаемым
территориям – региональная специализация.
Рис. 2.6. Дивизиональная структура управления
Генеральный руководитель
Аппарат управления:
- научные исследования
- финансы
- маркетинг
- персонал
- связь с общественностью
Президент
отделения А
Президент
отделения Б
Президент
отделения В
Страницы
- « первая
- ‹ предыдущая
- …
- 38
- 39
- 40
- 41
- 42
- …
- следующая ›
- последняя »
