Экономика предприятия. Кондратьева М.Н - 42 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

УлГТУ | Ульяновск

Составители: 

Рубрика: 

42
Рис. 2.7. Проектная структура управления
Деятельность предприятия рассматривается как совокупность
выполняемых проектов, каждый из которых имеет фиксированное начало и
окончание. Под каждый проект выделяются трудовые, финансовые,
промышленные и другие ресурсы, которыми распоряжается руководитель
проекта. Каждый проект имеет свою структуру, и управление проектом
включает определение его целей, формирование структуры, планирование и
организацию работ, координацию действий исполнителей. После
выполнения проекта структура проекта распадается, ее компоненты, включая
сотрудников, переходят в новый проект или увольняются (если они работали
на контрактной основе).
Преимущества структуры управления по проектам:
1. высокая гибкость;
2. сокращение численности управленческого персонала по сравнению с
иерархическими структурами;
3. комплексный подход к реализации проекта, решению проблемы;
4. концентрация всех
усилий на решении одной задачи, на выполнении
одного конкретного проекта;
5. усиление личной ответственности конкретного руководителя как за
проект в целом, так и за его элементы.
Недостатки структуры управления по проектам:
1. очень высокие требования к квалификации, личным и деловым
качествам руководителя проекта, который должен не только управлять всеми
стадиями жизненного
цикла проекта, но и учитывать место проекта в сети
проектов компании;
2. дробление ресурсов между проектами;
3. сложность взаимодействия большого числа проектов в компании;
4. усложнение процесса развития организации как единого целого.
Руководитель компании
Подсистема
по
маркетингу
Подсистема
по НИОКР
Подсистема
по
экономике и
финансам
Подсистема
по
управлению
персоналом
Производственные
подразделения компании
Руководитель
проекта
Проектная группа:
инженеры-технологи;
исследователи;
маркетологи;
производственники;
экономисты и д
р
.

Страницы