Экономика предприятия. Кондратьева М.Н - 43 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

УлГТУ | Ульяновск

Составители: 

Рубрика: 

43
Матричная структура представляет собой сетевую структуру,
построенную на принципе двойного подчинения исполнителей: с одной
стороны – непосредственному руководителю функциональной службы,
которая предоставляет персонал и техническую помощь руководителю
проекта, с другой – руководителю проекта или целевой программы, который
наделен необходимыми полномочиями для осуществления процесса
управления. При такой организации руководитель проекта взаимодействует с
2-мя
группами подчиненных: с постоянными членами проектной группы и с
другими работниками функциональных отделов, которые подчиняются ему
временно и по ограниченному кругу вопросов. При этом сохраняется их
подчинение непосредственным руководителям подразделений, отделов,
служб. Для деятельности, которая имеет четко выраженное начало и
окончание, формируют проекты, для постоянной деятельности – целевые
программы.
Преимущества матричной структуры
:
1. лучшая ориентация на проектные (или программные) цели и спрос;
2. более эффективное текущее управление, возможность снижения
расходов и повышения эффективности использования ресурсов;
3. более гибкое и эффективное использование персонала организации,
специальных знаний и компетентности сотрудников;
4. относительная автономность проектных групп или программных
комитетов способствует развитию у работников навыков принятия
решений,
управленческой культуры, профессиональных навыков;
5. улучшение контроля за отдельными задачами проекта или целевой
программы;
6. любая работа организационно оформляется, назначается одно лицо –
«хозяин» процесса, служащее центром сосредоточения всех вопросов,
касающихся проекта или целевой программы;
7. сокращается время реакции на нужды проекта или программы, т. к.
созданы горизонтальные коммуникации и
единый центр принятия решений.
Недостатки матричных структур:
1. трудность установления четкой ответственности за работу по заданию
подразделения и по заданию проекта или программы (следствие двойного
подчинения);
2. необходимость постоянного контроля за соотношением ресурсов,
выделяемых подразделениям и программам или проектам;
3. высокие требования к квалификации, личным и деловым качествам
работников, работающих в
группах, необходимость их обучения;
4. частые конфликтные ситуации между руководителями подразделений
и проектов или программ;
5. возможность нарушения правил и стандартов, принятых в
функциональных подразделениях, из-за оторванности сотрудников,
участвующих в проекте или программе, от своих подразделений.
Вывод: внедрение матричной структуры дает хороший эффект в
организациях с достаточно высоким уровнем
корпоративной культуры и

Страницы