Экономика предприятия. Кондратьева М.Н - 45 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

УлГТУ | Ульяновск

Составители: 

Рубрика: 

45
повышение доходов;
4. низкий уровень занятости, исключение дублирования использования
квалифицированной рабочей силы;
5. привлечение к совместной деятельности в рамках сети самых лучших
партнеров, исключение использования второсортных исполнителей;
6. отношения добровольности контрагентов, нацеленных на
достижение определенных, точно измеренных результатов.
В качестве специфических слабых мест сетевой компании и сетевой
структуры управления можно назвать:
1. при формировании сетевых моделей предпочтение отдается
специализации, концентрации на ключевых компетенциях, тогда как
современные тенденции развития компаний, наоборот, говорят о
необходимости ориентации на многоплановую квалификацию общего
профиля;
2. при сетевых структурах возникает чрезмерная зависимость
результатов от кадрового состава, возрастают риски, связанные с текучестью
кадров;
3. практически отсутствует материальная и социальная поддержка
участников сети вследствие отказа от классических долгосрочных
договорных форм и обычных трудовых отношений;
4. существует опасность чрезмерного усложнения, вытекающая, в
частности, из разнородности участников компании, неясности в
отношении членства в ней, открытости сетей, динамики самоорганизации,
неопределенности в планировании для членов сети.
Подводя краткий итог рассмотрению характера эволюции
организационных структур, отметим, что не существует эффективных или
неэффективных. Все структуры имеют положительные и отрицательные
стороны. Суть в том, что каждая компания выбирает себе такую
организационную структуру, которая бы помогла ей с максимальным
эффектом добиться реализации ее стратегических планов.
Контрольные вопросы
1. Назовите основные факторы производства.
2. Что такое внешняя и внутренняя среда предприятия?
3. Назовите организационно-правовые формы предприятий.
4. Каким основным требованиям должна отвечать организационная
структура управления?
5. В чем разница между производственной и организационной
структурой предприятия?
6. Охарактеризуйте линейно-функциональную структуру управления.
7. Каковы особенности линейно-
штабной структуры управления?
8. Назовите основные преимущества и недостатки дивизиональной
структуры управления.
9. Назовите основные недостатки адаптивных структур управления.

Страницы