Экономика предприятия. Кондратьева М.Н - 44 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

УлГТУ | Ульяновск

Составители: 

Рубрика: 

44
квалификации сотрудников, в противном случае, возможна дезорганизация
управления.
Сетевая структура как новейшая форма организации компании
Переход к современным методам управления организацией в настоящее
время неразрывно связан с сетевой их организацией, с сетевыми
организационными структурами.
В частности, сеть может объединить, например, поставщиков сырья и
производителей продукции в интересах реализации конкретного проекта.
После его завершения участники проекта разъединяются, чтобы стать
элементами новой ценностной сети в рамках следующего
предпринимательского проекта. Поскольку любые функции в этом случае
реализуются на контрактной основе, то контрагентов сделки можно в случае
необходимости заменить, что приводит к снижению издержек
рассматриваемой сетевой структуры.
Сетевые структуры, как это следует из вышесказанного, больше
полагаются на рыночные механизмы, нежели на административные формы
управления потоками ресурсов. Однако эти механизмы – не просто
рыночные взаимоотношения с независимыми хозяйствующими субъектами.
На самом деле различные компоненты (участники) сети сознают свою
независимость, дорожат ею и хотят делиться информацией, кооперироваться
друг с другом, предоставлять свою продукцию или услуги для того, чтобы
сохранять собственное место в конкретной ценностной цепи (сети).
Более того, можно утверждать, что логика сети или внутреннего рынка
предполагает создание рыночной экономики внутри компании. В ней
организационные единицы продают и покупают товары и услуги друг у
друга по ценам, установившимся на открытом рынке.
Перенесение рыночных отношений во внутреннюю среду компаний
(создание «внутренних рынков») вызвало к жизни рассматриваемый тип
структур – сетевые компании, в которых последовательность команд
иерархической структуры заменяется цепочкой заказов на поставку
продукции и развитием взаимоотношений с другими компаниями. Сети,
таким образом, представляют собой совокупность компаний или
специализированных единиц, деятельность которых координируется
рыночными механизмами вместо командных методов.
Необходимо при этом очень хорошо понимать, что «сетевая компания»
не означает «сеть компаний». Речь здесь идет не столько об интенсификации
отношений между компаниями, сколько о внутренней их эволюции –
децентрализации вертикально интегрированных организаций и
формировании деловых связей из мелких и средних фирм.
Преимущества сетевых структур:
1. адаптивность компаний к изменяющимся условиям, быстрая реакция
на изменение конъюнктуры;
2. концентрация деятельности компании на приоритетных областях
специализации, на уникальных процессах;
3. существенное сокращение издержек, их рациональная структура и

Страницы