Экономика предприятия. Кондратьева М.Н - 41 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

УлГТУ | Ульяновск

Составители: 

Рубрика: 

41
Преимущества дивизиональной структуры:
1. обеспечивает управление многопрофильными предприятиями с
общей численностью сотрудников порядка сотен тысяч и территориально
удаленными подразделениями;
2. обеспечивает большую гибкость и более быструю реакцию на
изменения в окружении предприятия по сравнению с линейной структурой
управления;
3. более тесная связь производства с потребителями.
Недостатки дивизиональной структуры:
1. разобщенность
штабных структур отделений от штабов компании;
2. основные связи – вертикальные, поэтому остаются общие для
иерархических структур недостатки – волокита, перегруженность
управленцев, плохое взаимодействие при решении вопросов, смежных для
подразделений и т. д.;
3. дублирование функций на разных «этажах» и как следствие, – очень
высокие затраты на содержание управленческой структуры;
Адаптивные структуры
Органические
или адаптивные структуры управления стали развиваться
с конца 70-х годов, когда, с одной стороны, создание рынка товаров и услуг
резко обострило конкуренцию среди предприятий и жизнь потребовала от
предприятий высокой эффективности и качества работы и быстрой реакции
на изменения рынка, и с другой стороны, стала очевидной неспособность
структур иерархического типа этим
условиям соответствовать.
Для адаптивных организационных структур характерно отсутствие
бюрократической регламентации деятельности органов управления,
отсутствие детального разделения труда по видам работ, размытость уровней
управления и небольшое их количество, гибкость структуры управления,
децентрализация принятия решений, индивидуальная ответственность
каждого работника за общие результаты деятельности.
Кроме того, адаптивные организационные структуры, как правило,
характеризуются следующими
признаками:
способностью сравнительно легко менять свою форму,
приспосабливаться к изменяющимся условиям;
ориентацией на ускоренную реализацию сложных проектов,
комплексные программы, решение сложных проблем;
созданием временных органов управления.
Разновидностями структур этого типа являются проектные и
матричные (программно-целевые) структуры управления.
Основным принципом построения проектной структуры является
концепция проекта, под которым понимается любое целенаправленное
изменение в системе, например, освоение и производство нового изделия,
внедрение новых технологий, строительство объектов и т. д. (рис. 2.7).

Страницы