Организация и управление жилищно-коммунальным хозяйством. Кондратьева М.Н. - 152 стр.

UptoLike

Составители:

Рубрика:

152

Основная задача, решаемая при разработке стратегии развития жилищной

организации, состоит в активизации его сильных позиций и ограничении

слабых сторон с тем, чтобы разумно встретить изменения внешней среды и

максимально полно использовать имеющиеся ресурсы. Но стратегии могут

быть самыми различными и значительно отличаться друг от друга. Рассмотрим

классификацию стратегий, цель которой – представить всю полноту возможных

стратегических решений (табл. 4.7).

Таблица 4.7- Классификация стратегий жилищной организации

Признак классификации Виды стратегий

1. Объект рассмотрения

1.1. Общая стратегия

1.2. Частные стратегии для структурных

звеньев организации

2. Направления развития жилищного

хозяйства

2.1. стратегия роста

2.2. стратегии стабилизации

3. Выполняемая функция

3.1. Инновационные стратегии

3.2. Инвестиционные стратегии

3.3. Финансовые стратегии

3.4. .Кадровые стратегии

3.5. Прочие

Помимо перечисленных вариантов стратегий на практике нередко

встречаются различные сочетания стратегических подходов, чем обес-

печивается более гибкое реагирование на изменение внешних условий

хозяйствования и внутренних возможностей жилищного хозяйства.

После рассмотрения и оценки вариантов стратегических альтернатив

необходимо выбрать наилучшее решение. Отбор должен проводиться с учетом

важнейших факторов, наличия ресурсов и принятого критерия. Суть выбора

заключается в оценке вариантов и в определении наилучшего. Оценку

вариантов целесообразно производить по форме, представленной в табл. 4.8.