Организация и управление жилищно-коммунальным хозяйством. Кондратьева М.Н. - 150 стр.

UptoLike

Составители: 

150
Таблица 4.6- Оценка потенциала жилищной организации
5.2. Формирование стратегических альтернатив и выбор стратегии
жилищной организации
Проанализировав факторы внешней среды и возможности жилищного
хозяйства, необходимо перейти к этапу формирования и выбора стратегических
решений.
Проблема выбора является важнейшей экономической проблемой. Она
возникает практически в любой экономической задаче, но особую важность
приобретает в задачах стратегического управления. Это связано с широкой
вариантностью стратегического выбора, а также со значительным влиянием
стратегического курса организации на конечный результат деятельности.
Варианты решения задачи имеют определенные параметры, характеризующие
их содержание и результативность. Важнейшими экономическими параметрами
являются эффект и затраты. В качестве эффекта рассматриваются возможные
результаты деятельности ремонтно-эксплуатационной организации (уровень
обеспечения потребителей, уровень дохода, прибыль, достижение заданных
Элемент потенциала Характеристика потенциала
Производственно-
хозяйственная деятельность
Хозяйственная структура жилищного сектора,
техническое оснащение и технический уровень
Исследования и разработки
в жилищном хозяйстве
Интенсивность использования НИОКР, новые
технологии, техника
Персонал
Уровень образования, квалификация, мотивация,
психологический климат
Управленческая
деятельность
Организация системы управления жилищным
хозяйством, управленческая структура
Инвестиционный потенциал
Инвестиционная активность, собственные
привлекаемые инвестиционные ресурсы,
источники инвестирования и механизмы их
привлечения
Финансы
Финансовые результаты, источники
финансирования, возможности привлечения
финансовых ресурсов