Практикум по дисциплине "Организационное поведение". Конталев В.А. - 18 стр.

UptoLike

Составители: 

18
положение, если вспомните все транспортные организации, с кото-
рыми имели или имеете дело.
Вторая часть задания выполняется следующим образом. Вам
нужно выявить некоторые характеристики организаций, внесенных в
список. Одной из проблем здесь является определение значимых ха-
рактеристик и факторов. Некоторыми из наиболее общих характери-
стик, используемых при анализе организаций могут быть следующие:
1. Размер от мелкого до очень крупного.
2. Степень формализации (от неформальной до высокоструктури-
рованной).
3. Степень сложности (от простой до многосоставной).
4. Природа целей (что организация пытается осуществить).
5. Основная деятельность (какие задачи решаются).
6. Какие люди вовлечены (возраст, навыки, уровень образования).
7. Поле деятельности (количество подразделений и их географи-
ческое расположение).
Вам нужно составить перечень характеристик, которые вы счи-
таете значимыми для каждой из ваших организаций.
Наконец, третье, заключительное и наиболее сложное задание.
Вам необходимо обдумать, как осуществляется управление этими ор-
ганизациями. Например, какого рода функции выполняют менедже-
ры? Какие навыки необходимы, чтобы стать эффективным менедже-
ром? Прежде всего, вам необходимо решить, какие организации вы
сможете включить, выполняя это задание. Вы можете разработать
свою собственную концептуальную модель организации, предложив
наличие некоторых специфических управленческих функций. Вы, не-
сомненно, уже гораздо глубже понимаете теорию организации и
управления, чем вам кажется. Это упражнение полезно лишь как спо-
соб обобщения ваших знаний.
Выполнение заданий.
Действие 1.
Назовите до десяти организаций (рабочих, по месту жительства,
по интересам, по учебе), в которых вы участвуете или с которыми
контактируете.
положение, если вспомните все транспортные организации, с кото-
рыми имели или имеете дело.
     Вторая часть задания выполняется следующим образом. Вам
нужно выявить некоторые характеристики организаций, внесенных в
список. Одной из проблем здесь является определение значимых ха-
рактеристик и факторов. Некоторыми из наиболее общих характери-
стик, используемых при анализе организаций могут быть следующие:
   1. Размер от мелкого до очень крупного.
   2. Степень формализации (от неформальной до высокоструктури-
рованной).
   3. Степень сложности (от простой до многосоставной).
   4. Природа целей (что организация пытается осуществить).
   5. Основная деятельность (какие задачи решаются).
   6. Какие люди вовлечены (возраст, навыки, уровень образования).
   7. Поле деятельности (количество подразделений и их географи-
ческое расположение).
     Вам нужно составить перечень характеристик, которые вы счи-
таете значимыми для каждой из ваших организаций.
     Наконец, третье, заключительное и наиболее сложное задание.
Вам необходимо обдумать, как осуществляется управление этими ор-
ганизациями. Например, какого рода функции выполняют менедже-
ры? Какие навыки необходимы, чтобы стать эффективным менедже-
ром? Прежде всего, вам необходимо решить, какие организации вы
сможете включить, выполняя это задание. Вы можете разработать
свою собственную концептуальную модель организации, предложив
наличие некоторых специфических управленческих функций. Вы, не-
сомненно, уже гораздо глубже понимаете теорию организации и
управления, чем вам кажется. Это упражнение полезно лишь как спо-
соб обобщения ваших знаний.
     Выполнение заданий.
     Действие 1.
     Назовите до десяти организаций (рабочих, по месту жительства,
по интересам, по учебе), в которых вы участвуете или с которыми
контактируете.




18