Банки и банковское дело. Копытова А.И. - 237 стр.

UptoLike

Составители:

Рубрика:

237

Банки и банковское дело

например, получение определенного дохода на одну акцию

или прибыли на сумму активов и т. п. Другие могут иметь описатель-

ную формулировку, например: освоить и внедрить новую услугу.

Рис. 8.4. Пирамида целей предприятия

В банке, осуществляющем глубокую проработку целей,

обычно существует некая иерархическая структура целей:

− перспективные цели банка (максимизация прибыли, выжи-

вание, максимизация дохода акционеров, максимизация

корпорационного роста и др.);

− среднесрочные цели (увеличение рыночной доли, рост дохо-

да в расчете на акцию, расширение клиентуры, увеличение

капитальной базы и др.);

− краткосрочные цели (доходность активов, доходность капи-

тала, доходность инвестиций, повышение квалификации

персонала и т. д.).

Разработка стратегии включает определение сводных целей;

выявление задач, которые нужно решить для достижения постав-

ленных целей; обработка конкретных действий, которые необхо-

димо для этого предпринять (что нужно сделать, кто и когда

будет это делать).

В такой пирамиде каждая стратегия низшего уровня опирает-

ся на уже разработанную стратегию высшего уровня, так что кон-

кретные действия, предусмотренные в сводной стратегии банка,

будут рассматриваться как задачи региональной стратегии.

Последний уровень - конкретная стратегия продаж – направлен

на достижение вполне определенных целей по каждому виду

банковских услуг.

Предпринимательская философия

Корпоративная миссия

Стратегические цели

Тактические цели