Реструктуризация предприятий. Королькова Е.М. - 42 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

ТГТУ | Тамбов

Составители: 

Рубрика: 

• целеустремленность (стремление к продвижению по службе, энергичность, инициативность, стремление получать
новые знания и навыки, усердие);
• интеллектуальные способности (общая эрудиция, способность к абстрактному мышлению, внимательность, уровень
суждений, умение вести переговоры);
• стиль ведения разговора (четкое и ясное изложение мысли, многословность, находчивость);
• состояние здоровья, возраст.
Данные критерии оценки носят общий характер. Реализация в практической деятельности предполагает их
конкретизацию применительно к должности и выбор методов оценки, которые позволяли бы быстро и эффективно
проводить эту работу в соответствии с характером проблем, стоящих перед компанией при проведении реструктуризации.
16. Показатели и цели оценки персонала организации
Показатели и цели оценки кадров
Показатели
Оценка
результатов работы
Качество и количество работы, инициативность, способность к руководству, подготовка
подчиненных
Оценка
характера
Поведение на службе: дисциплинированность, чувство ответственности, способность к
налаживанию связей, трудовое рвение, степень уклонения от обязанностей
Особые способности Знание, технические навыки, здоровье Оценка
способностей
Психологические способности Способность к пониманию, суждению, принятию
решения
Способность к выражению, ведение переговоров
Способность к планированию
Способность к руководству, управлению
Цели
1. Обследование достоинств и недостатков
2. Обследование состояния выполнения работ
3. Оптимальное и справедливое обращение
Изыскание непроявленных способностей
Руководство работой
Определение зарплаты, перевод на другое рабочее
место, продвижение по должности
В табл. 16 приведены основные показатели и цели оценки персонала реструктуризируемого предприятия.
На рис. 12 указаны средства оценки персонала в ходе анализа кадрового потенциала.
Анализ кадрового потенциала позволяет эффективно подготовиться к реструктуризации, поскольку именно коллектив
принимает в ней непосредственное участие и способствует успешному проведению реструктуризации.
Рис. 12. Средства оценки персонала
Оценка бизнеса и предприятия. Данный этап диагностики является завершающим в рамках подготовки к
реструктуризации. Цель его – оценка бизнеса и предприятия в целом, анализ целесообразности существования и перспектив
развития предприятия и сложившегося бизнеса в рыночном экономическом пространстве.
Для оценки исходного положения предприятия и определения путей реструктуризации необходимо оценить капитал
предприятия и провести оптимизацию его структуры и состава. С этой целью проводится инвентаризация имущества и
вырабатываются пути реструктуризации имущественного комплекса.
Рыночная оценка активов предприятия дает возможность увеличить размер уставного капитала и тем самым
существенно повысить обеспечение минимальной гарантии удовлетворения возможных требований кредиторов, что, в свою
очередь, является залогом устойчивого положения предприятия в рыночной конкурентной среде.
Оценка рыночной стоимости предприятия и бизнеса по смыслу похожа на инвентаризацию имущественного комплекса
и активов предприятия, но отличается по форме тем, что проводится внешними оценщиками, и представляет собой в
определенной степени объективный взгляд на бизнес, инвентаризация же – внутренний процесс на предприятии,
собственный взгляд на его состояние.

Страницы