Реструктуризация предприятий. Королькова Е.М. - 41 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

ТГТУ | Тамбов

Составители: 

Рубрика: 

15. Производственно-хозяйственный анализ
Направление
анализа
Содержание Показатели
Анализ
использования
основных
фондов
Анализ размера, структуры
основных фондов, динамики их
развития
Анализ оборачиваемости основных
фондов
Анализ эффективности
использования основных фондов
Анализ эффективности затрат по
содержанию оборудования
Фондоотдача
основных
производственных
фондов
Анализ
использования
материальных
ресурсов
Определение обеспеченности
материальными ресурсами
Выявление дефицитных материалов
Определение ритмичности,
качества, комплектности поставок
Расчет транспортных расходов
Расчет потерь от замены
материалов, простоя оборудования
Оценка влияния снабжения на
объем выпуска продукции и
себестоимость
Материалоотдача
Материалоемкость
Анализ
использования
труда и
заработной
платы
Определение численности,
динамики трудовых ресурсов
Состав, структура, уровень
квалификации
Анализ влияния численности на
динамику продукции
Оценка производительности труда,
ее динамики, определение
интенсивных и экстенсивных
факторов роста
производительности труда,
выявление резервов ее роста
Выявление размеров и динамики
средней заработной платы, ее доли в
себестоимости, исследование
темпов роста заработной платы,
оценка резервов повышения
эффективности использования
фонда заработной платы
Производительность
труда
Доля заработной
платы в
себестоимости
продукции
Производственно-хозяйственный анализ особенно важен в рамках диагностики, поскольку ориентирован на
совершенствование конечных результатов деятельности предприятия.
Анализ кадрового потенциала. В конечном итоге успех деятельности предприятия зависит в первую очередь от
личностных и профессиональных качеств его работников, их способности работать эффективно и взаимосвязанно. Анализ
кадрового потенциала ориентирован на выявление резервов коллектива, структуры индивидуально-психологических и
социальных качеств персонала, управленческих факторов.
Основные цели анализа кадрового потенциала (оценки персонала): административная; информационная;
мотивационная.
Оценка, которая проводится в административных целях, необходима для принятия административных решений при
планировании кадрового резерва или персональных перемещений (повышение, понижение в должности, увольнение,
перевод) в ходе реструктуризации предприятия.
Оценка, проводимая в информационных целях, необходима для того, чтобы сотрудники знали о качестве собственной
работы и могли взглянуть на себя со стороны.
Мотивационные цели оценки персонала – правильно определить возможные методы мотивации (материальной,
моральной, властной, принудительной) поведения работников.
Основными критериями оценки персонала являются:
• уровень образования и профессиональной подготовки;
• производственный опыт и практические знания;
• организационные качества;
• манера держаться (опрятность и аккуратность, вежливость, корректность, умение владеть собой, обаяние,
обязательность, честность, уверенность в себе);

Страницы