Конкурентные позиции бизнеса. Коротков Э.Л - 151 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

ПГУ | Пенза

Составители: 

Рубрика: 

151
Определяем численное значение показателей эффективности сбыта и про-
движения товара для трех фирм:
Е
J1
6
= ϕ
р
Ср+ϕ
з
Сз+ϕ
м
См+ϕ
с
С
Δ
=0,37*75+0,29*75+0,21*50+0,13*50=66,5;
Е
J2
6
=0,37*25+0,29*50+0,21*75+0,13*50=46;
Е
J3
6
=0,37*50+0,29*50+0,21*50+0,13*75=53,25.
Определяем индексы конкурентоспособности фирм:
I
E
J1
= λ
1
* E
1
J1
+λ
2
* E
2
J1
+λ
3
* E
3
J1
+λ
4
* E
4
J1
+λ
5
* E
5
J1
+λ
6
* E
6
J1
=0,10*25+0,15*20+0,15*20+0,20*50,25+0,20*61+0,20*66,5=44,05;
I
E
J2
= λ
1
* E
1
J2
+λ
2
* E
2
J2
+λ
3
* E
3
J2
+λ
4
* E
4
J2
+λ
5
* E
5
J2
+λ
6
* E
6
J2
=0,10*10
+0,15*20 +0,15*0 +0,20*57,5 +0,20*60,25 +0,20*46 =36,70;
I
E
J3
= λ
1
* E
1
J3
+λ
2
* E
2
J3
+λ
3
* E
3
J3
+λ
4
* E
4
J3
+λ
5
* E
5
J3
+λ
6
* E
6
J3
=0,10*10
+0,15*20 +0,15*0 +0,20*17,5 +0,20*33,75 +0,20*53,25 =24,90.
3.5. Определение индекса деловой активности предприятия
Приведенная методика определения индексов конкурентоспособности
товара, предприятия и перспективности рынка позволяет применить ее не
только к процедуре оценки, но и к процедуре улучшения этих индексов. Так
например, после того как произведена оценка конкурентоспособности това-
ра, могут быть определены его основные недостатки по всему
спектру нали-
чия или отсутствия нужных функциональных и потребительских свойств, по
глубине качественной проработки этих свойств в товаре. Аналогично опре-
деляются возможности улучшения конкурентоспособности предприятия и
перспективности рынка.
В результате можно конкретизировать стратегические цели предпри-
ятия. Результаты оценки конкурентоспособности ставят задачу совершенст-
вования товара и деятельности предприятия, для чего необходима конкрет
-
ные программа действий. Однако планирование таких мероприятий, с одной
стороны, должно быть согласовано с другими стратегическими и оператив-
ными задачами предприятиями, а, с другой – должно быть обеспечено соот-
ветственными инвестициями, величина которых зависит от индексов конку-
  Определяем численное значение показателей эффективности сбыта и про-
движения товара для трех фирм:
  ЕJ16 = ϕрСр+ϕзСз+ϕмСм+ϕсСΔ =0,37*75+0,29*75+0,21*50+0,13*50=66,5;
  ЕJ26 =0,37*25+0,29*50+0,21*75+0,13*50=46;
  ЕJ36 =0,37*50+0,29*50+0,21*50+0,13*75=53,25.
  Определяем индексы конкурентоспособности фирм:
  IEJ1 = λ1 * E1J1 +λ2 * E2J1 +λ3 * E3J1 +λ4 * E4J1 +λ5 * E5J1 +λ6 * E6J1
=0,10*25+0,15*20+0,15*20+0,20*50,25+0,20*61+0,20*66,5=44,05;
  IEJ2 = λ1 * E1J2 +λ2 * E2J2 +λ3 * E3J2 +λ4 * E4J2 +λ5 * E5J2 +λ6 * E6J2 =0,10*10
+0,15*20 +0,15*0 +0,20*57,5 +0,20*60,25 +0,20*46 =36,70;
  IEJ3 = λ1 * E1J3 +λ2 * E2J3 +λ3 * E3J3 +λ4 * E4J3 +λ5 * E5J3 +λ6 * E6J3 =0,10*10
+0,15*20 +0,15*0 +0,20*17,5 +0,20*33,75 +0,20*53,25 =24,90.


    3.5. Определение индекса деловой активности предприятия
    Приведенная методика определения индексов конкурентоспособности
товара, предприятия и перспективности рынка позволяет применить ее не
только к процедуре оценки, но и к процедуре улучшения этих индексов. Так
например, после того как произведена оценка конкурентоспособности това-
ра, могут быть определены его основные недостатки по всему спектру нали-
чия или отсутствия нужных функциональных и потребительских свойств, по
глубине качественной проработки этих свойств в товаре. Аналогично опре-
деляются возможности улучшения конкурентоспособности предприятия и
перспективности рынка.
    В результате можно конкретизировать стратегические цели предпри-
ятия. Результаты оценки конкурентоспособности ставят задачу совершенст-
вования товара и деятельности предприятия, для чего необходима конкрет-
ные программа действий. Однако планирование таких мероприятий, с одной
стороны, должно быть согласовано с другими стратегическими и оператив-
ными задачами предприятиями, а, с другой – должно быть обеспечено соот-
ветственными инвестициями, величина которых зависит от индексов конку-

                                                                               151

Страницы