Конкурентные позиции бизнеса. Коротков Э.Л - 152 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

ПГУ | Пенза

Составители: 

Рубрика: 

152
рентоспособности товара, предприятия и перспективности рынка: при незна-
чительном отставании от конкурентов – можно обойтись небольшими инве-
стициями, при значительном – нужны значительные денежные и материаль-
ные ресурсы. Существенным фактором является состояние товара в связи с
его жизненным циклом: если товар прошел этапы развития и стабильности,
то возникает вопрос о целесообразности финансирования, иногда
в значи-
тельных объемах, товара тогда, когда он устаревший, и лучшие дни его про-
шли. Поэтому более целесообразной представляется такая политика пред-
приятия, когда уточняются конкурентные позиции предприятия (фирмы), его
стратегические задачи и в связи с этим планируются мероприятия по повы-
шению конкурентоспособности товара, как составной части этих стратегиче-
ских
задач.
Построение обычной матрицы в координатах "Темпы роста рынка" и
"Относительная доля рынка" не позволяет количественно обосновать цели
предприятия. Если принять, что в состав предприятия входит ряд стратегиче-
ских бизнес-единиц (СБЕ), то стратегические цели могут быть сформулиро-
ваны применительно к каждой СБЕ. К признакам СБЕ относятся:
• единство формы
деятельности;
• наличие конкурентов;
• ответственность менеджера СБЕ за стратегическое планирование и
получение прибыли; контролирование большинства факторов, влияющих на
уровень прибыли.
Показателем эффективности бизнеса является индекс деловой активно-
сти. Этот индекс (I
п
) принят в качестве интегрального показателя успешно-
сти хозяйственной деятельности предприятия. Он определяется как свертка
трех индексов «Перспективности рынка»
I
R
, «Конкурентоспособности пред-
приятия»
I
E
и «Конкурентоспособности товара» I
Q
:
I
п
= μ
1
*
I
R
+ μ
2
*
I
E
+ μ
3
* I
Q
, 
рентоспособности товара, предприятия и перспективности рынка: при незна-
чительном отставании от конкурентов – можно обойтись небольшими инве-
стициями, при значительном – нужны значительные денежные и материаль-
ные ресурсы. Существенным фактором является состояние товара в связи с
его жизненным циклом: если товар прошел этапы развития и стабильности,
то возникает вопрос о целесообразности финансирования, иногда в значи-
тельных объемах, товара тогда, когда он устаревший, и лучшие дни его про-
шли. Поэтому более целесообразной представляется такая политика пред-
приятия, когда уточняются конкурентные позиции предприятия (фирмы), его
стратегические задачи и в связи с этим планируются мероприятия по повы-
шению конкурентоспособности товара, как составной части этих стратегиче-
ских задач.
    Построение обычной матрицы в координатах "Темпы роста рынка" и
"Относительная доля рынка" не позволяет количественно обосновать цели
предприятия. Если принять, что в состав предприятия входит ряд стратегиче-
ских бизнес-единиц (СБЕ), то стратегические цели могут быть сформулиро-
ваны применительно к каждой СБЕ. К признакам СБЕ относятся:
    • единство формы деятельности;
    • наличие конкурентов;
    • ответственность менеджера СБЕ за стратегическое планирование и
получение прибыли; контролирование большинства факторов, влияющих на
уровень прибыли.
    Показателем эффективности бизнеса является индекс деловой активно-
сти. Этот индекс (Iп ) принят в качестве интегрального показателя успешно-
сти хозяйственной деятельности предприятия. Он определяется как свертка
трех индексов «Перспективности рынка» I R , «Конкурентоспособности пред-
приятия» I E и «Конкурентоспособности товара» IQ :
                       Iп = μ1 * I R + μ2 * I E + μ3 * IQ ,




                                                                       152

Страницы