Конкурентные позиции бизнеса. Коротков Э.Л - 154 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

ПГУ | Пенза

Составители: 

Рубрика: 

154
П
е
р
с
п
е
к
т
и
в
н
о
с
т
ь
р
ы
н
к
а
К
о
н
к
у
р
е
н
т
о
с
п
о
с
о
б
н
о
с
т
ь
т
о
в
а
р
а
Конкурентоспособность предприятия
3
3
,
3
G
3
G
2
G
1
G
6
G
5
G
4
G
9
G
8
G
7
A
9
A
8
A
7
A
6
A
5
A
4
A
3
A
2
A
1
U
1
U
2
U
3
U
4
U
5
U
6
U
7
U
8
U
9
0
3
3
,
3
6
6
,
7
6
6
,
7
33,3 66,7
100
1
0
0
1
0
0
I
R
I
E
I
Q
Рис. 3.6. Матрица конкурентоспособности бизнеса.
Определяя свое место в каком-либо квадранте матрицы, можно конкре-
тизировать основные стратегии развития бизнеса S применительно к кон-
кретной бизнес-единице. Принято следующее обозначение стратегий : SG
ij
SА
ij
и SU
ij
, применительно к трем плоским матрицам G, A, U , входящим в
объемную матрицу (рис. 3.6.). Индекс S – обозначение стратегий, i – номер
квадранта матрицы; j – номер стратегии.
Рассмотрим, к примеру, некоторые возможные стратегии матрицы G с
координатами: “ R-Перспективность рынка” – “E-Конкурентоспособность
предприятия”. Применительно к первому квадранту, символизирующему за-
щиту и переориентацию, может быть записана импликация–(СБЕ
∈ G
1
) ⇒
(SG
11
V SG
12
),
где SG
11
– стратегия выбора момента для продаж по максимальной стоимо-
сти;
SG
12
– стратегия сокращения постоянных издержек и отказа от инвести-
ций;
СБЕ – самостоятельная бизнес-единица (предприятие или его подразде-
ление);
∈ – символ принадлежности;
⇒ – обозначение импликации (условия «если - то»); 
                                                                                        I   R



                                                                                Конкурентоспособность предприятия
                                                                   а
                                                                 ар
                                                              тов




                                                                             100
                                                           ть                       G                           G                      G
                                                         с
                                                       но
                                                                                            3                       6                      9




                                                     об
                                               с пос          A
                                              о
                                                                 3




                                         урент
                                      нк         A
                                    Ко




                                                                             66,7
                                                    6

                                                                                        G   2                       G   5              G   8



                                     A 9
                                                             A   2
            Перспективность рынка



                                                    A   5



                                                                                        G                           G




                                                                             33,3
                                                                                                    1                   4              G       7


                                     A
                                                                 A
                                       8


                                                                     1




                                                    A                                                                                                    I
                                                    4
                                                                                0                       33,3                    66,7               100   E


                                     A                                          U                               U                      U
                                                               3
                                                            33,
                                           7                                        1                           4                      7




                                                   7        U                           U                                   U
                                                66,
                                                             2                                  5                           8




                                               U                 U
                                    100         3                        6                              U   9




        I
        Q




        Рис. 3.6. Матрица конкурентоспособности бизнеса.
        Определяя свое место в каком-либо квадранте матрицы, можно конкре-
тизировать основные стратегии развития бизнеса S применительно к кон-
кретной бизнес-единице. Принято следующее обозначение стратегий : SGij
SАij и SUij, применительно к трем плоским матрицам G, A, U , входящим в
объемную матрицу (рис. 3.6.). Индекс S – обозначение стратегий, i – номер
квадранта матрицы; j – номер стратегии.
       Рассмотрим, к примеру, некоторые возможные стратегии матрицы G с
координатами: “ R-Перспективность рынка” – “E-Конкурентоспособность
предприятия”. Применительно к первому квадранту, символизирующему за-
щиту и переориентацию, может быть записана импликация–(СБЕ ∈ G1 ) ⇒
(SG11 V SG12 ),
где SG11 – стратегия выбора момента для продаж по максимальной стоимо-
сти;
       SG12 – стратегия сокращения постоянных издержек и отказа от инвести-
ций;
       СБЕ – самостоятельная бизнес-единица (предприятие или его подразде-
ление);
       ∈ – символ принадлежности;
       ⇒ – обозначение импликации (условия «если - то»);

                                                                                                                                                             154

Страницы