Конкурентные позиции бизнеса. Коротков Э.Л - 156 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

ПГУ | Пенза

Составители: 

Рубрика: 

156
трансформируются в соответствии с динамикой изменения рынка и положе-
ния предприятия.
В качестве примера определяем численные значения индексов деловой
активности трех конкурирующих фирм «Лира», «Орион» и «Стрелец», при-
нимая следующие значения весовых коэффициентов :
μ
1
= 0,25; μ
2
=0,35; μ
3
=0,40.
Приведенные значения весовых коэффициентов показывают, что фирмы
основное внимание в своей деятельности уделяют укреплению конкурентных
позиций производимого товара и самих фирм.
I
п
J1
= μ
1
*
I
R
J1
+ μ
2
*
I
E
J1
+ μ
3
* I
Q
J1
=0,25*69,75+0,35*44,05+
+0,40*50,4=53,02,
I
п
J2
= μ
1
*
I
R
J2
+ μ
2
*
I
E
J2
+ μ
3
* I
Q
J2
=0,25*69,75+0,35*36,7+
+0,40*50,1=50,32,
I
п
J3
= μ
1
*
I
R
J3
+ μ
2
*
I
E
J3
+ μ
3
* I
Q
J3
=0,25*69,75+0,35*24,9+
+0,40*34,6=39,99.
Видно, что ближайшим конкурентом фирмы «Лира» является фирма
«Орион». В дальнейшем рассмотрим положение этих двух фирм на матрице
конкурентоспособности бизнеса (МКБ) и выбор соответствующих стратегий
развития фирм.
Фиксируется положение фирм "Лира" и "Орион" на трехмерной матрице
конкурентоспособности бизнеса МКБ. Формируем стратегии развития. На-
чальные значения индексов перспективности рынка I
R
, конкурентоспособно-
сти предприятия I
E
и конкурентоспособности товара I
Q
определяют квадран-
ты соответствующих двухмерных матриц, на которых располагаются фирмы
“Лира” и “Орион”.
Рекомендуются следующие наиболее часто используемые способы фор-
мирования стратегии конкуренции предприятия. Необходимо определить 
трансформируются в соответствии с динамикой изменения рынка и положе-
ния предприятия.
    В качестве примера определяем численные значения индексов деловой
активности трех конкурирующих фирм «Лира», «Орион» и «Стрелец», при-
нимая следующие значения весовых коэффициентов :
  μ1 = 0,25; μ2 =0,35; μ3 =0,40.

    Приведенные значения весовых коэффициентов показывают, что фирмы
основное внимание в своей деятельности уделяют укреплению конкурентных
позиций производимого товара и самих фирм.

  IпJ1 = μ1 * I R J1 + μ2 * I E J1 + μ3 * IQJ1 =0,25*69,75+0,35*44,05+

  +0,40*50,4=53,02,

  IпJ2 = μ1 * I R J2 + μ2 * I E J2 + μ3 * IQJ2 =0,25*69,75+0,35*36,7+

  +0,40*50,1=50,32,

  IпJ3 = μ1 * I R J3 + μ2 * I E J3 + μ3 * IQJ3 =0,25*69,75+0,35*24,9+

  +0,40*34,6=39,99.

    Видно, что ближайшим конкурентом фирмы «Лира» является фирма
«Орион». В дальнейшем рассмотрим положение этих двух фирм на матрице
конкурентоспособности бизнеса (МКБ) и выбор соответствующих стратегий
развития фирм.

    Фиксируется положение фирм "Лира" и "Орион" на трехмерной матрице
конкурентоспособности бизнеса МКБ. Формируем стратегии развития. На-
чальные значения индексов перспективности рынка IR , конкурентоспособно-
сти предприятия IE и конкурентоспособности товара IQ определяют квадран-
ты соответствующих двухмерных матриц, на которых располагаются фирмы
“Лира” и “Орион”.
    Рекомендуются следующие наиболее часто используемые способы фор-
мирования стратегии конкуренции предприятия. Необходимо определить

                                                                         156

Страницы