Конкурентные позиции бизнеса. Коротков Э.Л - 158 стр.

Глава 4. Стратегические действия конкурентов

4.1. Стратегии и позиционирование участников рынка

     В странах с рыночной экономикой стратегический менеджмент явля-
ется важнейшим инструментом регулирования перспективной хозяйствен-
ной деятельности организации. Он позволяет решить задачу поддержания
баланса между организацией и динамично меняющейся внешней средой на
основе рационального планирования и эффективной организации процес-
сов функционирования и развития. При этом упор делается на гибкость,
адаптивность и инициативность организации, которая стремится для дос-
тижения своих целей максимально использовать все внутренние преиму-
щества и возможности, исправляя имеющиеся недостатки. Применяя стра-
тегические подходы в управлении, менеджеры организации значительно
снижают потери и, даже добиваются успехов в неблагоприятных условиях
внешней среды.
     Понятие стратегии неоднозначно и обычно трактуется следующим
образом. Стратегия – это особый стиль, генеральный курс или программа
действий предприятия по достижению его главных целей.
  Данные определения можно выразить системой следующих вопросов :
    Каким путем предприятие движется к целям?
    Каков его способ движения по этому пути?
    Какие действия предпринимает предприятие, чтобы оно могло успеш-
но двигаться?
    Стратегическая оценка внешней среды предприятия требует ответа на
следующие вопросы [13]:
    1. Каковы основные экономические показатели, характеризующие
отрасль? Отрасли в значительной степени отличаются друг от друга по