Конкурентные позиции бизнеса. Коротков Э.Л - 160 стр.

Правильный анализ движущих сил и их влияния на ситуацию в отрасли —
предпосылка для грамотной разработки стратегии.
    4. Какие предприятия имеют наиболее сильные/слабые конкурентные
позиции? Разработка карты стратегических групп — весьма ценный (если
не необходимый) инструмент для понимания того, какое положение зани-
мают на рынке конкуренты с точки зрения слабости и силы их позиций, а
также с точки зрения различий (схожести) этих позиций. Соперники, при-
надлежащие к одной и той же либо близко стоящим стратегическим груп-
пам, являются близкими конкурентами, в то время как фирмы, принадле-
жащие к стратегическим группам, значительно удаленным друг от друга на
карте, обычно представляют незначительную угрозу или вообще безопас-
ны в настоящее время.
    5. Каков следующий наиболее вероятный стратегический шаг конку-
рентов? Этот аналитический шаг включает в себя: определение стратегий
конкурентов, выявление сильных (слабых) соперников, оценку их конку-
рентных возможностей, прогноз их последующих шагов. Хорошо постав-
ленная разведывательная деятельность по сбору информации о противнике
позволяет предугадать его действия и заранее подготовить эффективные
контрмеры (может быть, даже уничтожить конкурента) и дает менеджерам
возможность учесть вероятные шаги соперников при разработке наилуч-
шего плана действий для своего предприятия. Предприятие не может рас-
считывать на то, что оно переиграет своих конкурентов, если не занимает-
ся мониторингом их деятельности и прогнозированием их действий?
    6. Какие факторы являются ключевыми факторами успеха в конку-
рентной борьбе? Ключевые факторы успеха — это те действия по реали-
зации стратегии, конкурентные возможности, результаты деятельности,
которые каждое предприятие должно обеспечить, чтобы быть конкуренто-

                                                                     160