Конкурентные позиции бизнеса. Коротков Э.Л - 161 стр.

способным и добиться финансового успеха. Определение ключевых фак-
торов успеха фирмы с учетом ситуации в отрасли и уровня конкуренции
является важнейшей аналитической задачей. Часто предприятия могут
достичь значительного конкурентного преимущества, принимая во внима-
ние при реализации своей стратегии ключевые факторы успеха и обеспе-
чивая себе преимущество перед конкурентами именно по этим факторам.
    7 Является ли отрасль привлекательной и каковы ее перспективы по
обеспечению высокого уровня прибыльности (выше среднего уровня в дру-
гих отраслях)? Ответ на этот вопрос является одним из наиболее важных
для стратегии фирмы. Если делается вывод о том, что данная отрасль явля-
ется привлекательной, на вооружение обычно берется агрессивная страте-
гия для создания прочной конкурентной позиции, расширения продаж и
осуществления инвестиций в развитие производственной базы и обновле-
ние оборудования. Если отрасль относительно малопривлекательна, то: а)
предприятия, не относящиеся к данной отрасли и рассматривающие вопрос
о присоединении к ней, могут решить его отрицательно и начать поиск
других возможностей, б) слабые предприятия могут слиться с конкурента-
ми или быть поглощены последними, в) сильные предприятия могут огра-
ничить дальнейшие инвестиции и ориентироваться на стратегии снижения
затрат и/или на инновационные стратегии для повышения долгосрочной
конкурентоспособности и обеспечения прибыльности.
    Грамотный анализ общей ситуации в отрасли и конкуренции в ней
жизненно необходим для того, чтобы разработать хорошую стратегию.
Компетентно проведенное исследование обеспечит менеджеров необходи-
мой информацией для глубокого понимания макросреды, в которой дейст-
вует предприятие, и поможет им создать стратегию, соответствующую
внешней среде компании.

                                                                     161