Конкурентные позиции бизнеса. Коротков Э.Л - 162 стр.

Процесс стратегического управления включает:
    стратегическое планирование;
    • реализацию стратегии;
    • оценку и контроль выполнения стратегии.
 Стратегическое планирование включает в себя:

    • определение миссии предприятия, организации;
    • формулирование целей и задач функционирования предприятия, ор-
ганизации;
    • оценку и анализ внешней среды;
    • оценку и анализ внутренней структуры;
    • разработку и анализ стратегических альтернатив;
    • выбор стратегии.
  Конкурентные преимущества преимуществ в большой степени зависят
от эффективности стратегического управления, алгоритм которого показан
на рис. 4.1. В зависимости от условий внешней среды и степени ее ста-
бильности принимается решение о том, какой вид стратегического плани-
рования целесообразно использовать: долгосрочное или прямое стратеги-
ческое. В дальнейшем используется хорошо отработанный механизм фор-
мирования миссии предприятия, определения целей, разработки стратегий
и их реализации.
  Одним из профессиональных секретов первоклассного стратегического
управления является превращение ноу-хау в области технологии произ-
водства и маркетинга в ключевые достоинства, повышающие конкуренто-
способность компании. Главным достоинством предприятия является что-
то, что она делает особенно хорошо по сравнению с конкурентами.




                                                                   162