Конкурентные позиции бизнеса. Коротков Э.Л - 163 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

ПГУ | Пенза

Составители: 

Рубрика: 

163
1 этап:Исследование и анал из внеш ней и внутренней среды
предп риятия . Получ а емая и нформа ция : текущее состоя ние
сред ы и динамика ее из м ене ни я.
2 этап :Д олгосрочное пл анирование. (планирование от достигну-
того).
3 эт ап:Прямое страт егическое управление -
программно-целевое управл ение
построение сцена-
риев развития ситуаций, как возможных альтернатив будущего
(пр и пассивном управл ении) и
(пр и активном управле нии).
4 эт ап :Формулирование миссии предприятия или корректировка
имеющ ейся м иссии.
5 эт ап:П роектирование сист емы целей предприятия. (Це ли - это
те состояния предприятия, ко торых она желает дос тичь).
6 этап:Проектирование системы стратегий
.
Стратегии, согласо-
ванные с миссией и целями, должны “пронизывать” вс е сферы
деятельности предприятия.
7 эт ап:Проектирование целевых програм, через котор ые ми с си я,
цел и и стратегии превращ аются в конк рет ные действ ия по р азвитию
пре дприят ия.
Информация : система контрольных по к кз ат ел е й , по которым оцени-
вается эфф ективн ость ре ализац ии целе вых программ.
8 этап:Корректировка сценариев . (при необходимости)
9 эта п :Реализация страте гий. Вк лючает два подэтапа:
а) Подготовительный (организационная, производствен но- техническая,
финансовая, ресурсная ре о ргани з аци я).
б) Основной (выпо лнение конкре тных мероприя тий, ус тановл енных
целевыми программ ами).
10 этап:Оценка рез ул ьтат ов и вн есение необходимых к орректив..
Среда стабильна
или предприятие-
монополист ?
нет
да
Рис. 4.1. Алгоритм стратегического управления.
В действительности главными достоинствами предприятия могут быть:
высокое производственное мастерство, обеспечивающее выпуск продук-
ции высокого качества; ноу-хау в создании и функционировании систем
быстрого и четкого выполнения заказов; возможность обеспечить лучшее
послепродажное обслуживание; уникальная способность находить удач-
                 1 этап:Исследование и анал из внешней и внутренней среды
                 предприятия . Получаемая и нформа ция : т екущее состоя ние
                 среды и динамика ее измене ния.


                                       Среда стабильна
                                                                  нет
                                      или предприятие-
                                        монополист ?
                                                да

               2 этап:Д олгосрочное пл анирование. (планирование от достигну-
               того).

               3 этап:П рямое страт егическое управление - построение сцена-
               риев развития ситуаци й, как возможных альтернатив будущего
               (при пассивном управлении) и программно-целевое управл ение
               (при активном управле нии).

               4 этап:Форм улирование миссии предприят ия или корректировка
               имеющ ейся м иссии.

               5 этап:П роект ирование сист емы целей предприят ия. (Це ли - это
               те состояния предприятия, которых она желает дос тичь).

               6 этап:Проектирование системы стратегий Стратегии, согласо-
               ванные с миссией и целями, должны “пронизывать” все сферы
               деятельности предприятия..

               7 этап:Проектирование целевых програм, через которые миссия,
               цели и стратегии превращ аются в конкретные действ ия по развитию
               пре дприятия.
               Информация : система контрольных поккзателей, по которым оцени-
               вается эфф ективн ость ре ализац ии целе вых программ.


               8 этап:Корректировка сценариев (при необходимости).

               9 этап:Реализация страте гий. Включает два подэтапа:
               а) Подготов ительный (орга низационная, производствен но- техническая,
               финансовая, ресурсная реорганиз ация).
               б) О сновной (выполнение конкре тных мероприя тий, установленных
               целевыми программ ами).


               10 этап:Оценка результатов и внесение необходимых к оррект ив..




     Рис. 4.1. Алгоритм стратегического управления.

  В действительности главными достоинствами предприятия могут быть:
высокое производственное мастерство, обеспечивающее выпуск продук-
ции высокого качества; ноу-хау в создании и функционировании систем
быстрого и четкого выполнения заказов; возможность обеспечить лучшее
послепродажное обслуживание; уникальная способность находить удач-

                                                                                        163

Страницы