Конкурентные позиции бизнеса. Коротков Э.Л - 159 стр.

таким характеристикам, как: размеры рынка, масштабы конкуренции, тем-
пы роста рынка, число- фирм-покупателей (продавцов) и их относительные
размеры, сложность вхождения в отрасль и выхода из нее, степень верти-
кальной интеграции продавцов, темпы технологических изменений, разме-
ры экономии на масштабах производства и эффект кривой опыта, степень
стандартизации или дифференциации продукции фирм-конкурентов, до-
ходность (прибыльность). Экономические показатели, характеризующие
отрасль, очень важны из-за той роли, которую они играют при разработке
стратегии.
    2. Какие конкурентные силы действуют в отрасли и каково их влия-
ние? Уровень конкуренции определяется пятью силами. Задачей анализа
конкуренции в отрасли является оценка каждой силы, определение того,
насколько слабо или сильно ее давление и затем продумывание конку-
рентной стратегии, на которую следует ориентироваться предприятию с
учетом существующих в отрасли правил конкуренции и которая направле-
на на то, чтобы: а) изолировать предприятие насколько возможно от воз-
действия пяти сил конкуренции; б) использовать правила конкуренции в
отрасли на благо предприятия; в) завоевать конкурентное преимущество.
    3. Что вызывает изменения в структуре конкурентных сил в отрасли
и в окружающей среде? Условия в отрасли и уровень конкуренции изме-
нятся, поскольку определенные силы находятся в движении и способству-
ют или прямо приводят к переменам. Наиболее часто встречающимися
движущими силами являются изменения в долгосрочных тенденциях эко-
номического роста отрасли, изменения в составе потребителей, внедрение
новых продуктов, выход на рынок или уход с него крупных предприятий,
глобализация, изменение структуры затрат и производительности, и др.



                                                                    159