Конкурентные позиции бизнеса. Коротков Э.Л - 155 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

ПГУ | Пенза

Составители: 

Рубрика: 

155
V– логическое условие “ИЛИ”.
Применительно ко второму квадранту, символизирующему избиратель-
ное расширение бизнеса, – (СБЕ ∈ G
2
) ⇒ (SG
21
V SG
22
),
где SG
21
– стратегия поиска возможностей расширения с низким риском;
SG
22
– стратегия сокращения инвестиций и рационализации операций.
Аналогично формируются стратегии для остальных квадрантов всех
трех матриц.
Индекс перспективности рынка
ψ
R
p
i
iR
RI
*
1
∑
=
=
, индекс конкурентоспо-
собности предприятия
λ
E
a
j
jE
RI
*
1
∑
=
= и индекс конкурентоспособности това-
ра
I
Q
изменяются в диапазоне от 0 до100 баллов, независимо от количества
факторов, входящих в ту или иную группу. В системе координат индексами
I
R
, I
E
,
I
Q
количественно определяются позиции СБЕ, входящих в состав
предприятия, или конкурентная позиция самого предприятия в целом.
После того как выбрана стратегия развития, определяемая текущими
конкурентными позициями предприятия (в виде соответствующего квадранта
матрицы), намечаются пути ее практической реализации.
Этот процесс можно представить в виде определения ряда важнейших
задач, решение которых позволит достичь
тех целей, которые вытекают из
содержания стратегии. Формирование таких задач является достаточно тру-
доемким процессом, который можно упростить, ориентируясь на апробиро-
ванные эвристические решения выхода из определенных ситуаций. Такие на-
боры задач можно получить, анализируя типовые экономические, маркетин-
говые, управленческие и коммерческие ситуации, которые имели место в
прошлом. Подобный анализ позволяет
сформировать совокупность перво-
очередных задач, свойственных конкретной конкурентной позиции предпри-
ятия и более тесно «привязанных» к соответствующей стратегии. Данные на-
боры первоочередных задач не являются постоянными, они периодически 
      V– логическое условие “ИЛИ”.
      Применительно ко второму квадранту, символизирующему избиратель-
ное расширение бизнеса, – (СБЕ ∈ G2) ⇒ (SG21 V SG22),
где SG21 – стратегия поиска возможностей расширения с низким риском;
      SG22 – стратегия сокращения инвестиций и рационализации операций.
       Аналогично формируются стратегии для остальных квадрантов всех
трех матриц.
                                                     p
      Индекс перспективности рынка         I   R
                                                   = ∑ Ri *ψ , индекс конкурентоспо-
                                                            R
                                                    i =1

                                  a
собности предприятия    I   E
                                = ∑ R j * λ E и индекс конкурентоспособности това-
                                 j =1



ра   I Q изменяются в диапазоне от 0 до100 баллов, независимо от количества
факторов, входящих в ту или иную группу. В системе координат индексами
IR , IE , IQ количественно определяются позиции СБЕ, входящих в состав

предприятия, или конкурентная позиция самого предприятия в целом.
      После того как выбрана стратегия развития, определяемая текущими
конкурентными позициями предприятия (в виде соответствующего квадранта
матрицы), намечаются пути ее практической реализации.
      Этот процесс можно представить в виде определения ряда важнейших
задач, решение которых позволит достичь тех целей, которые вытекают из
содержания стратегии. Формирование таких задач является достаточно тру-
доемким процессом, который можно упростить, ориентируясь на апробиро-
ванные эвристические решения выхода из определенных ситуаций. Такие на-
боры задач можно получить, анализируя типовые экономические, маркетин-
говые, управленческие и коммерческие ситуации, которые имели место в
прошлом. Подобный анализ позволяет сформировать совокупность перво-
очередных задач, свойственных конкретной конкурентной позиции предпри-
ятия и более тесно «привязанных» к соответствующей стратегии. Данные на-
боры первоочередных задач не являются постоянными, они периодически


                                                                                 155

Страницы